在对创业机会的识别、评价、开发的过程中，仅凭借创业者的一己之力是很难在一定范围和规模上实现对创业机会的开发和利用，必须要依靠团队成员之间的分工协作、相互配合，才能高效地推进各项创业工作安排，快速实现创业价值，确保各方共享创业收益。面对纷繁复杂、竞争激烈的市场，与未来市场和消费者都充满不确定性的创业机会和未来业务相比，创业团队的执行力、凝聚力、创造力成为各种类型的投资者关注的核心要素。未来即使由于外部经营环境和市场需求的导致创业失败的话，分工明确、协作有序、稳定高效的创业团队成为投资人唯一能够把控的因素。正式基于这一点，一旦投资人在创业企业经营管理中认可接受了某个创业团队的实力和水平，即使当前创业项目失败了，投资人仍然会继续向创业者和创业团队未来的创业企业进行投资。由此可见，创业团队对于创业企业的成功和持续运营具有至关重要的作用和价值。
团队与群体
与一般意义上的群体相比，团队具有自己的特色和优势，能够为创业企业的可持续发展奠定坚实的。团队成员的作用是互补的，而群体中成员之间的工作在很大程度上是可以互换的，在团队中离开谁都不行，而在群体中离开了谁都无所谓你。具体来看，团队成员对是否完成团队目标承担成败责任并承担个人责任，而群体成员只承担个人成败责任；团队的绩效评估以团队整理表现为依据，团队的绩效评价则以个人表现依据；团队的目标实现需要成员间彼此协作且相互依存，群体的目标实现却不需要成员间的相互依存性；团队较在信息共享、角色定位、参与决策等方面也比群体更进了一步。可见，团队是群体的具体形态，是一种为了实现某一目标而相互协作依赖并共同承担责任的个体组成的正式群体。团队是由两个或两个上拥有不同技能、知识和经验的人所组成，具有特定的工作目标，成员间相处愉快乐于在一起工作，相互依赖、技能互补、成果贡献、责任共担，通过成员的共同协作、合作、努力完成共同目标。由于每位团队成员的能力、优势不同，每位成员都应明确在团队中，所承担的具体角色，如资源探索者、协调者、监控者、团队工作者、完成者、贯彻者、栽培者、塑形者、专家等角色，从而最大限度地发挥每个人的潜能和实力，实现团队功能的最大化。
创业团队与一般团队的区别
与为了解决某个或某类具体问题，由一群能够解决此类具体问题的专家组成的一般团队相比，初创期创业企业组建的创业团队是为了创办新企业或者开拓新事业，而随着创业企业的不断成长和发展，在创业过程中，创业团队成员会根据创业企业发展的情况进行动态调整和优化，作为未来创业企业的高管团队的重要基础班底，所以创业团队会对创业企业重大战略决策产生直接影响，甚至关乎企业的生死存亡。同时，初创期的创业团队的成员作为创业企业高管团队的重要基础班底，承担了前期经营的巨大风险，所以会持有企业的股份，未来对企业的发展承担更大的责任，对更多具有全局性、战略性的问题进行决策，面对市场、技术、环境的不确定，创业团队成员更多地是以成员的自主管理为主。创业团队成员由于工作原因而经常性地在一起工作，使得成员之间形成了比较强的关系纽带，成员与企业、成员与成员之间在心理和行为层面的关系都极为紧密，这为创业团队在面对外界环境变化和内部管理问题时，有更高、更强的协调能力，确保对环境的适应能力和问题的解决能力。一般团队的成员仅为了解决某一具体问题而临时组织在一起，影响范围较小，属于战术性、执行性问题，这些成员以此类问题或领域的专家为主，受到企业高管团队的领导和指挥，所以属于任务型团队，自然不一定具有股份，而且一般团队成员之间的关系没有创业团队那么紧密，主要是针对任务导向的问题开展工作，所以相关承诺也是基于任务目标本身的，不会涉及创业团队的战略性、整体性目标和任务，相关承诺自然也就比较低。
创业团队的特征
创业团队不是一般的群体，是具有特殊要求和目标的团队。创业团队的目标是实现创业企业的可持续发展，确保初创企业稳定收入、良性循环、不断提升。创业团队成员在面对市场、环境变化和不确定性时，通过分工协作、分享认知、相互学习、持续创新、共担风险、共享收益的过程，形成了彼此之间行为、心理、认知等多个层面的紧密联系，这是创业团队最为重要的财富和成就，即使面对环境、运营等方面的困难时，也可以有信心、有能力共渡难关、共创辉煌。创业团队成员之间相互配合，发挥优势特长，为创业企业发展提供依据和保证。由于创业团队成员各具优势和特点，是具有互补性的，所以只有依靠创业团队成员之间的彼此配合与协调，才能实现创业企业持续发展的目标和任务，保证包括创业团队成员、投资人、目标顾客等多方在内的利益和价值的实现。可见，创业团队成员在创业过程中形成的相互沟通、协作、配合的机制是应对各种问题的根本保障。创业团队是创业企业高层管理团队的基础和最初组织形式，都拥有一定比例的股份。虽然创业团队成员会由于创业企业发展和成员个人发展的原因，发生动态调整，一般而言，不出意外的话，创业团队的大部分成员未来都会成为创而言企业的高管人员，而在初创期形成的分工、协作、文化等方面的做法，会在很长时间内对创业企业的中后期运营产生较大的影响，这也是需要创业团队和创业企业需要明确和认识到的。
