谓创业就是针对机会或难题，整合资源，组织团队，快读迭代，形成商业模式，实现各方利益共享，对各项创业活动管理就是创业管理，其目的是让创业者及其团队能够理解并掌握创业管理的知识、理论、技能，学会在创业过程中审时度势，通过因势利导，按照趋利避害，实现立身行道，有效降低创业失败的风险，提高创业活动的质量和成功率，避免创业中存在的盲目行动、凭空幻想、个人单干、失败迅速等问题。

创业管理过程就是项目管理的过程。 按照项目生命周期理论，创业管理过程包括产生创业动机、识别创业机会、整合创业资源、创建新企业或新事业、实现创业价值、获得创业收益等活动。

产生创业动机

创业动机一般是思想意识层面，不会表现出来。 创业动机一旦产生，不论原因如何，创业者都极有可能会在充分权衡、全面考虑之后，在各方面条件和时机成熟之时，采取和落实下一步的创业行动。

识别创业机会

创业管理是围绕创业机会的识别和开发展开的，所以创业机会可谓是创业管理的核心。

创业机会主要来源于信息不对称和外部冲击、供给与需求的变化、生产效率的提升、创业行为本身、寻租和非正式经济，与创业者或者创业团队的先前经验、认知因素、社会关系网络、创造性密切相关。

整合创业资源

在确定创业机会之后，创业者就需要明确商业模式，系统集成整合各种创业资源，为实现创业价值做好准备。

创业者或团队在初创期，所拥有或能 够控制的资源有限，面对价值和潜力巨大的创业机会，要想在短时间内实现快速放大规模，必须要整合社会的技术、资金、生产、渠道等相关资源。当然在整合创业资源过程中，由于初创期实力有限，无法给予对方现实收益许诺，一般是给予对方股权来兑现未来收益。

在用股权获得创业资源的时候，创业者和创业团队一定要坚持绝对控股的原则，而且对未来股权安排也要有所规划和设计，切不可为了解一时燃眉之急，将绝对控股和决策权拱手让人，这会为未来创业企业运营埋下隐患。

创建新企业或新事业

在创业相关准备工作完成之后，就需要等待各项条件成熟，完成企业管理制度设计或奖惩设计、企业注册或项目启动等具体工作，正式启动创业企业或创业项目。

实现创业价值

创业企业或项目开始运营之后，就需要按照确定的发展战略和经营规划，落实研发、设计、生产、销售、管理等各项工作， 确保各项工作有序高效开展。

在企业运营过程中，需要对相关的做法和模式进行不断地完善和迭代，尽快形成稳定的、 各方普遍接受的商业模式，构建商业生态，构筑竞争壁垒，维持竞争优势。

共享创业收益

创业企业上市或实现良性运转之后，则需要根据各方在创业过程中所承担的风险大小，兑现相应的收益，越早进入的投资者，所冒风险越大，收益越高。

除了直接的经济利益，对于创业者或创业团队，也会收获更多的情感收益，自我价值得到了实现， 对于目标顾客、社会公众而言，也会由于创业企业或项目所提供的产品或服务，大大提升了工作和生活的效率、体验，更是一种社会价值的实现。