第6场翻转PK：战略实施的好坏靠评估 

（1）红6军：

中国零售巨头的战略地图比较分析（比如淘宝、天猫、京东、苏宁、美团等）

（2）蓝6军：

中国家电巨头的战略地图比较分析（比如国美、京东、苏宁、创维、TCL等）

使用的理论工具模型

基于平衡计分卡的战略地图

翻转报告任务点考核大纲：

研究性高阶任务要求：

1.研究背景：战略执行体系与战略地图的意义

2.文献综述：战略地图的研究现状

3.研究方法：理论模型介绍——平衡计分卡和战略地图指标体系

4.实证分析：中国零售/电器巨头的战略地图比较分析

 4.1 学习与成长层面（加权评分及依据）

 4.2 内部流程层面（加权评分及依据）

 4.3 客户层面（加权评分及依据）

 4.4 财务层面（加权评分及依据）

 4.5 战略层面（加权评分及依据）

5.结论与启示： 以下仅供参考：战略上要保持持续创新，但注意政策风险…… 风口浪尖，不可涉及垄断或逾越国家维稳战略底线；战略上要注意防范国际风险……如履薄冰，与员工，与客户，甚至与竞争对手合作，捆绑成利益共同体……