目录

  • 1 课程介绍与翻转任务布置
    • 1.1 附件1:课程教学大纲
    • 1.2 附件2:教学日历与教案
    • 1.3 附件3:翻转任务单
    • 1.4 第一讲 课程概述(课程介绍)
  • 2 理论教学阶段
    • 2.1 第二讲 企业管理与战略管理
    • 2.2 第三讲 西方战略管理思想概述
    • 2.3 第四讲 中国战略管理思想概述
    • 2.4 第五讲 战略规划:愿景使命与目标
    • 2.5 第六讲 战略实施与评估:战略地图
  • 3 翻转教学阶段(视频+翻转+线上线下混合)
    • 3.1 翻转任务1:企业外部环境分析
      • 3.1.1 低阶-课前视频:自学资料(房价)
      • 3.1.2 中阶-配套理论课件PPT
      • 3.1.3 高阶-课堂翻转PK1优秀作品展示
    • 3.2 翻转任务2:企业内部环境分析
      • 3.2.1 低阶-课前视频:自学资料(创新)
      • 3.2.2 中阶-配套理论课件PPT
      • 3.2.3 高阶-课堂翻转PK2优秀作品展示
    • 3.3 翻转任务3:战略矩阵分析
      • 3.3.1 低阶-课前视频:自学资料(品牌)
      • 3.3.2 中阶-配套理论课件PPT
      • 3.3.3 高阶-课堂翻转PK3优秀作品展示
    • 3.4 翻转任务4:波特的三大竞争战略​
      • 3.4.1 低阶-课前视频:自学资料(竞争战略)
      • 3.4.2 中阶-配套理论课件PPT
      • 3.4.3 高阶-课堂翻转PK4优秀作品展示
    • 3.5 翻转任务5:企业发展战略
      • 3.5.1 低阶-课前视频:自学资料(华为)
      • 3.5.2 中阶-配套理论课件PPT
      • 3.5.3 高阶-课堂翻转PK5优秀作品展示
    • 3.6 翻转任务6:战略实施与评估
      • 3.6.1 低阶-课前视频:自学资料(国美与创维)
      • 3.6.2 中阶-配套理论课件PPT
      • 3.6.3 高阶-课堂翻转PK-6优秀作品展示
  • 4 高阶应用阶段:企业战略管理案例分析
    • 4.1 第十三讲 企业战略案例分析(托普)
    • 4.2 第十四讲 企业战略案例分析(巨人)
    • 4.3 第十五讲 线下拓展专题(高阶教学:根据专业选讲)
  • 5 附件:线上线下混合式课堂示范视频
    • 5.1 线上线下混合式课堂示范(视频)
    • 5.2 课程论文/一课一文范文
翻转任务5:企业发展战略

认真预习教材对应章节,准备以下翻转任务(附任务点考核大纲):

 第5场翻转PK 企业发展战略

第5场翻转PK 公司的战略选择:公司层战略

(1)红5军(乐观派):西方嫉恨中国背景下华为公司一体化和多元化战略比较分析

(2)蓝5军(谨慎派):西方嫉恨中国背景下华为公司本土化和国际化战略比较分析


翻转报告任务点考核大纲:

研究性高阶任务要求:

1.研究背景:西方嫉恨中国背景下企业发展战略的研究背景与意义

2.文献综述:本领域研究的现状与不足(证明中国企业对西方嫉恨应对不足或者过于敏感的文献)

3.研究假设:一体化、多元化或国际化、本土化……概述

3.1一体化对企业发展的权重赋值及说明

3.2多元化对企业发展的权重赋值及说明

或者3.1国际化对企业发展的权重赋值及说明

3.2本土化对企业发展的权重赋值及说明

4.实证分析(加权评分)——选取样华为公司曾经受过打压的数据统计分析

4.1一体化战略的加权评分及说明

4.2多元化战略的加权评分及说明

或者4.1国际化战略的加权评分及说明

4.2本土化战略的加权评分及说明

5.研究结论:华为公司的加权评分数据统计……,

因此,基于华为的数据,对西方嫉恨中国背景下其他中国企业战略顶层设计提出以下建议……


预习:发展型战略