第3场翻转PK ——战略矩阵分析

第3场翻转PK 创建新品牌的困惑：战略矩阵

（1）红3军（乐观派）：当代中小企业应该首先打造自己的新品牌----基于SWOT战略分析

（2）蓝3军（谨慎派）：当代中小企业应该首先模仿借力知名品牌----基于SWOT战略分析

翻转报告任务点考核大纲：

      研究性高阶任务要求：

1.研究背景：当代中小企业品牌的发展机会与挑战

2.文献综述：国内外中小企业品牌建设研究现状

3.研究假设：基于SWOT模型的评价指标体系（分别对S、W、O、T四个维度进行权重赋值并说明）

4.实证分析——基于对当代中小企业的调查

4.1中小企业新创品牌的S优势及其加权评分

4.2中小企业新创品牌的W劣势及其加权评分

4.3中小企业新创品牌的O机会及其加权评分

4.4中小企业新创品牌的T威胁及其加权评分

5.研究结论：战略分析

  5.1 SO战略的数值及其说明

  5.2 WO战略的数值及其说明

5.3 ST战略的数值及其说明

5.4 WT战略的数值及其说明

综上，红军：SO的值大于WT的值

蓝军：WT的值大于SO的值

因此……，本研究对当代中小企业品牌建设的战略选择提出以下建议……

对应教材章节：