目录

  • 1 课程介绍与翻转任务布置
    • 1.1 附件1:课程教学大纲
    • 1.2 附件2:教学日历与教案
    • 1.3 附件3:翻转任务单
    • 1.4 第一讲 课程概述(课程介绍)
  • 2 理论教学阶段
    • 2.1 第二讲 企业管理与战略管理
    • 2.2 第三讲 西方战略管理思想概述
    • 2.3 第四讲 中国战略管理思想概述
    • 2.4 第五讲 战略规划:愿景使命与目标
    • 2.5 第六讲 战略实施与评估:战略地图
  • 3 翻转教学阶段(视频+翻转+线上线下混合)
    • 3.1 翻转任务1:企业外部环境分析
      • 3.1.1 低阶-课前视频:自学资料(房价)
      • 3.1.2 中阶-配套理论课件PPT
      • 3.1.3 高阶-课堂翻转PK1优秀作品展示
    • 3.2 翻转任务2:企业内部环境分析
      • 3.2.1 低阶-课前视频:自学资料(创新)
      • 3.2.2 中阶-配套理论课件PPT
      • 3.2.3 高阶-课堂翻转PK2优秀作品展示
    • 3.3 翻转任务3:战略矩阵分析
      • 3.3.1 低阶-课前视频:自学资料(品牌)
      • 3.3.2 中阶-配套理论课件PPT
      • 3.3.3 高阶-课堂翻转PK3优秀作品展示
    • 3.4 翻转任务4:波特的三大竞争战略​
      • 3.4.1 低阶-课前视频:自学资料(竞争战略)
      • 3.4.2 中阶-配套理论课件PPT
      • 3.4.3 高阶-课堂翻转PK4优秀作品展示
    • 3.5 翻转任务5:企业发展战略
      • 3.5.1 低阶-课前视频:自学资料(华为)
      • 3.5.2 中阶-配套理论课件PPT
      • 3.5.3 高阶-课堂翻转PK5优秀作品展示
    • 3.6 翻转任务6:战略实施与评估
      • 3.6.1 低阶-课前视频:自学资料(国美与创维)
      • 3.6.2 中阶-配套理论课件PPT
      • 3.6.3 高阶-课堂翻转PK-6优秀作品展示
  • 4 高阶应用阶段:企业战略管理案例分析
    • 4.1 第十三讲 企业战略案例分析(托普)
    • 4.2 第十四讲 企业战略案例分析(巨人)
    • 4.3 第十五讲 线下拓展专题(高阶教学:根据专业选讲)
  • 5 附件:线上线下混合式课堂示范视频
    • 5.1 线上线下混合式课堂示范(视频)
    • 5.2 课程论文/一课一文范文
翻转任务2:企业内部环境分析

教材第4章 企业内部环境分析

认真预习教材对应章节,准备以下翻转任务(附任务点考核大纲):

第2场翻转PK—— 内部环境分析

第2场翻转PK企业创新的困惑:内部环境分析

(1)红2军(乐观派):中国企业应该优先走自主创新技术突破之路----基于核心竞争优势的分析框架

(2)蓝2军(谨慎派):中国企业应该优先走代工代销模仿创新之路----基于核心竞争优势的分析框架

翻转报告任务点考核大纲:

研究性高阶任务要求:

1.研究背景:研究自主创新的意义,战略环境分析的意义(教材第5章,尤其是资源、能力与核心竞争优势)

2.文献综述:研究的现状与不足(证明创新激励政策缺乏战略环境分析的文献综述。尤其是关注到底拥有什么资源和具备什么能力,是否能形成核心竞争优势。)

3.理论模型与研究假设:

持续竞争优势分析模型介绍,建立统一的量表,各个维度分别权重赋值,并说明理由

4.实证分析——基于多家成功企业的创新方法统计数据

4.1成功企业创新的资源现状(有形资源+无形资源,分别加权评分并说明理由依据)

4.2成功企业创新的能力现状(核心能力+基础能力,分别加权评分并说明理由依据) 

5.基于各因素加权评分数据统计……,

红军结论:中国目前已经具备自主创新的资源与能力,能获得较多的核心竞争优势

蓝军结论:短期内,中国的自主创新难以达到国际领先水平,还需要继续理性模仿学习积累

因此,对政府和企业提出以下建议……







翻转2:对应教材章节

预习:教材第四章 企业内部环境分析