企业战略案例分析

请提前上网搜集关于托普集团和宋如华的信息资料，准备课堂主题讨论：

托普集团案例涉及很多未经公开的内情，为保护原创的知识产权，仅在课堂上学习交流，在此不公开PPT等资料。

杨安 作为托普员工时在“托普大学”门口的照片

案例分析的翻转问题：

第1题：请列举适合托普软件的风险管理或内部控制方法。

第2题：按照产业生命周期理论的四个时期，为托普软件的不同时期重新设计不同的战略选择。

第3题：托普应该怎样获取企业的核心能力与持续竞争优势。

第4题：为成长中的托普重新设计一套愿景、使命和目标的战略体系。