目录

  • 1 课程介绍与翻转任务布置
    • 1.1 附件1:课程教学大纲
    • 1.2 附件2:教学日历与教案
    • 1.3 附件3:翻转任务单
    • 1.4 第一讲 课程概述(课程介绍)
  • 2 理论教学阶段
    • 2.1 第二讲 企业管理与战略管理
    • 2.2 第三讲 西方战略管理思想概述
    • 2.3 第四讲 中国战略管理思想概述
    • 2.4 第五讲 战略规划:愿景使命与目标
    • 2.5 第六讲 战略实施与评估:战略地图
  • 3 翻转教学阶段(视频+翻转+线上线下混合)
    • 3.1 翻转任务1:企业外部环境分析
      • 3.1.1 低阶-课前视频:自学资料(房价)
      • 3.1.2 中阶-配套理论课件PPT
      • 3.1.3 高阶-课堂翻转PK1优秀作品展示
    • 3.2 翻转任务2:企业内部环境分析
      • 3.2.1 低阶-课前视频:自学资料(创新)
      • 3.2.2 中阶-配套理论课件PPT
      • 3.2.3 高阶-课堂翻转PK2优秀作品展示
    • 3.3 翻转任务3:战略矩阵分析
      • 3.3.1 低阶-课前视频:自学资料(品牌)
      • 3.3.2 中阶-配套理论课件PPT
      • 3.3.3 高阶-课堂翻转PK3优秀作品展示
    • 3.4 翻转任务4:波特的三大竞争战略​
      • 3.4.1 低阶-课前视频:自学资料(竞争战略)
      • 3.4.2 中阶-配套理论课件PPT
      • 3.4.3 高阶-课堂翻转PK4优秀作品展示
    • 3.5 翻转任务5:企业发展战略
      • 3.5.1 低阶-课前视频:自学资料(华为)
      • 3.5.2 中阶-配套理论课件PPT
      • 3.5.3 高阶-课堂翻转PK5优秀作品展示
    • 3.6 翻转任务6:战略实施与评估
      • 3.6.1 低阶-课前视频:自学资料(国美与创维)
      • 3.6.2 中阶-配套理论课件PPT
      • 3.6.3 高阶-课堂翻转PK-6优秀作品展示
  • 4 高阶应用阶段:企业战略管理案例分析
    • 4.1 第十三讲 企业战略案例分析(托普)
    • 4.2 第十四讲 企业战略案例分析(巨人)
    • 4.3 第十五讲 线下拓展专题(高阶教学:根据专业选讲)
  • 5 附件:线上线下混合式课堂示范视频
    • 5.1 线上线下混合式课堂示范(视频)
    • 5.2 课程论文/一课一文范文
附件3:翻转任务单

《翻转任务单》


徐飞版教材请直接点击下载全表,组织选题分组分工,并照此实施:




《翻转任务单》详细要求

转报告加减分计算方法

加分:

(1)小组报告5-8分钟:1-2人,报告人总共+10分
(2)回答两个问题:1-2人,小组回答人/完整的一次总共+5分
(3)向对方小组提两个问题:1-2人,完整的一组问题总共+5分
(4)投票前的拉票:1人,30秒,+5分
(5)PK胜出的小组,全体+10分
(6)助教:计时、秩序、统计……

减分:

(1)小组报告低于5分钟或超过8分钟,小组总共-10分(扣小组所有人)
(2)回答不上问题:每个问题-5分(扣小组所有人)
(3)向对方提出不问题:每个问题-5分(扣小组所有人)
(4)没有有效的拉票总结:-5分(扣小组所有人)
(5)PK失败的小组,酌情扣分(扣小组所有人)
(6)在评分中作弊、偏袒、不认真的、恶意操纵选票的……(扣个人)


三、翻转报告写作统一范文

(仅供参考,每学期不同,请以翻转任务单为准):


四、翻转课堂统一使用背景PPT(请助教下载):