目录

  • 1 第一讲 课程导论
    • 1.1 为什么要创业
    • 1.2 什么是创业?
  • 2 互联网思维
    • 2.1 互联网思维及案例视频
  • 3 创业选题与团队组建
    • 3.1 创业动机:老干妈
    • 3.2 发现痛点:布隆伯格与彭博通讯社
    • 3.3 发现痛点:Dell
    • 3.4 创业机会:Airbnb
    • 3.5 创业机会:特斯拉
    • 3.6 团队:沉没的易得方舟
    • 3.7 团队:泡面吧的崩塌
  • 4 项目表达
  • 5 创业案例分享
  • 6 市场分析
  • 7 产品/服务设计
    • 7.1 产品研发与销售:哈德罗克株式会社
    • 7.2 产品研发与销售:松下电器
  • 8 项目构建与商业模式设计
    • 8.1 商业模式:星巴克的客户价值
    • 8.2 商业模式:许鲜
  • 9 营销策划
  • 10 社群建设与客户管理
  • 11 投资收益
  • 12 资金规划
    • 12.1 融资:星巴克创业融资的历程
    • 12.2 融资:俏江南的资本之殇
  • 13 愿景、使命及风险
    • 13.1 竞争与合作:大疆科技的成长
    • 13.2 规则之外:卡兰尼克
    • 13.3 底线:霍尔姆斯的Theranos
商业模式:星巴克的客户价值



                                                              商业模式


任何一个商业模式都是一个由客户价值、企业资源和能力、盈利方式构成的三维立体模式。

长期从事商业模式研究和咨询的公司认为,成功的商业模式具有三个特征:

第一,成功的商业模式要能提供独特价值。有时候这个独特的价值可能是新的思想;而更多的时候,它往往是产品和服务独特性的组合。这种组合要么可以向客户提供额外的价值;要么使得客户能用更低的价格获得同样的利益,或者用同样的价格获得更多的利益。

第二,商业模式是难以模仿的。企业通过确立自己的与众不同,如对客户的悉心照顾、无与伦比的实施能力等,来提高行业的进入门槛,从而保证利润来源不受侵犯。比如,直销模式(仅凭“直销”一点,还不能称其为一个商业模式),人人都知道其如何运作,也都知道戴尔公司是直销的标杆,但很难复制戴尔的模式,原因在于“直销”的背后,是一整套完整的、极难复制的资源和生产流程。

第三,成功的商业模式是脚踏实地的。企业要做到量入为出、收支平衡。这个看似不言而喻的道理,要想年复一年、日复一日地做到,却并不容易。现实当中的很多企业,不管是传统企业还是新型企业,对于自己的钱从何处赚来,为什么客户看中自己企业的产品和服务,乃至有多少客户实际上不能为企业带来利润、反而在侵蚀企业的收入等关键问题,都不甚了解。