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1 收益管理概述
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1.1 收益管理的缘起
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1.1.1 收益管理的缘起与发展
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1.1.2 收益管理在酒店业的应用
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1.2 有效应用收益管理的行业特征
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1.3 酒店收益管理的内涵
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1.4 衡量酒店客房经营的三大基础 指标
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1.5 衡量酒店客房经营的三大市场指标
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2 酒店竞争群的建立
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2.1 科学建立酒店竞争群的作用与意义
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2.1.1 酒店竞争群的缘起与发展
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2.1.2 建立酒店竞争群的作用与意义
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2.1.3 获取竞争对手经营管理情况的信息
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2.2 建立酒店竞争群的原则
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2.2.1 酒店等级相同
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2.2.2 地理位置相近
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2.2.3 服务和产品相似
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2.2.4 目标市场相似
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2.3 如何建立酒店竞争群
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2.3.1 样本代表性
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2.3.2 线上数据对建立酒店竞争群的影响
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3 酒店市场细分
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3.1 市场细分的概念及原则
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3.2 酒店市场细分的意义
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3.3 酒店市场细分的方法
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3.4 酒店细分市场的评估——SWOT分析法
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4 客房价格管理
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4.1 传统的酒店客房定价方法
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4.1.1 成本导向定价法
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4.1.2 需求导向定价法
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4.1.3 竞争导向定价法
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4.2 动态定价
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4.3 最佳可用房价
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4.3.1 最佳可用房价的概念
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4.3.2 最佳可用房价的制定
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4.3.3 最佳可用房价的应用
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4.4 酒店客房价格体系的建立
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4.4.1 基于细分市场的基础价格体系
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4.4.2 基于最佳可用房价的客房价格体系
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5 酒店市场需求预测
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5.1 酒店市场需求预测概述
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5.2 酒店市场需求预测的主要内容
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5.3 酒店市场需求预测的方法
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6 酒店收益管理策略
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6.1 酒店收益管理策略
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6.2 停留时间控制
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6.3 团队置换分析
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6.4 超额预订
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7 酒店营销渠道管理
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7.1 酒店营销渠道概述
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7.1.1 营销渠道
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7.1.2 酒店营销渠道的分类
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7.2 酒店线上分销渠道系统的建立
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7.2.1 酒店集团建立线上分销渠道系统
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7.2.2 酒店集团统筹分销渠道的运营
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7.2.3 单体酒店线上分销渠道系统的建立
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7.3 酒店如何选择线上分销渠道
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7.4 影响酒店线上分销渠道收益的主要因素

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