公司战略与风险管理

魏晓雁

目录

  • 1 课程概述
    • 1.1 课程简介
    • 1.2 课程内容
    • 1.3 课程资源
  • 2 战略与战略管理
    • 2.1 公司战略概述
    • 2.2 公司战略管理
      • 2.2.1 战略管理概述
      • 2.2.2 战略创新管理
    • 2.3 案例讨论
  • 3 战略分析
    • 3.1 战略分析概述
    • 3.2 企业外部环境分析
      • 3.2.1 宏观环境分析
      • 3.2.2 产业环境分析
      • 3.2.3 竞争环境分析
      • 3.2.4 国家竞争优势（钻石模型）分析
    • 3.3 企业内部环境分析
      • 3.3.1 企业资源与能力分析
        • 3.3.1.1 价值链分析
          • 3.3.1.1.1 业务组合分析
    • 3.4 SWOT分析
    • 3.5 案例讨论
  • 4 战略选择
    • 4.1 总体战略
      • 4.1.1 总体战略的主要类型
      • 4.1.2 发展战略的主要途径
    • 4.2 业务单位战略
      • 4.2.1 基本竞争战略
      • 4.2.2 中小企业竞争战略
      • 4.2.3 蓝海战略
    • 4.3 职能战略
      • 4.3.1 市场营销战略
      • 4.3.2 研究与开发战略
      • 4.3.3 生产运营战略
      • 4.3.4 采购战略
      • 4.3.5 人力资源战略
      • 4.3.6 财务战略
    • 4.4 国际化经营战略
      • 4.4.1 企业国际化经营动因
      • 4.4.2 国际市场进入模式
      • 4.4.3 国际化经营的战略类型
      • 4.4.4 新兴市场的企业战略
    • 4.5 案例讨论
  • 5 战略实施
    • 5.1 公司战略与组织结构
      • 5.1.1 组织结构构成要素
      • 5.1.2 横向分工结构
      • 5.1.3 企业战略与组织结构
    • 5.2 公司战略与企业文化
    • 5.3 战略控制
      • 5.3.1 战略控制过程
      • 5.3.2 战略控制方法
    • 5.4 战略管理中的权力与利益相关者
    • 5.5 公司战略与数字化技术
    • 5.6 案例讨论
  • 6 风险与风险管理
    • 6.1 风险与风险管理概述
    • 6.2 风险管理基本流程
    • 6.3 风险管理体系
      • 6.3.1 风险管理策略
      • 6.3.2 风险控制系统
      • 6.3.3 风险理财措施
    • 6.4 风险管理技术与方法
    • 6.5 案例分析
  • 7 公司治理
    • 7.1 公司的起源与演进
    • 7.2 公司治理概述
    • 7.3 三大公司治理问题
    • 7.4 公司治理结构与外部治理机制
    • 7.5 公司治理的基本设施
    • 7.6 公司治理基本原则
    • 7.7 案例讨论
案例讨论

请各小组阅读课外阅读资料中的《新能源汽车行业深度研究报告2020》，并自行搜集相关资料讨论完成：

新能源汽车发展战略研究报告——战略目标、战略分析、战略决策