管理学(全英语)

谭云清

目录

  • 1 Introduction to Management and Organizations
    • 1.1 beginning
    • 1.2 who Are Managers?
    • 1.3 why are Managers Important?
    • 1.4 where do Managers Work?
    • 1.5 What Is Management?
    • 1.6 What Do Managers Do?
    • 1.7 What are the factors that are reshaping and redefining the manager’s job?
    • 1.8 Why Study Management?
  • 2 Constraints and Challenges for the Global Manager
    • 2.1 The Manager: Omnipotent or Symbolic
    • 2.2 The Organization’s Culture
    • 2.3 Current Organizational Culture Issues Facing Managers
    • 2.4 The Environment
  • 3 Social Responsibility and Managerial Ethics
    • 3.1 What Is Social Responsibility?
    • 3.2 Green Management
    • 3.3 Managers And Ethical Behavior
    • 3.4 Encouraging Ethical Behavior
    • 3.5 Social Responsibility And Ethics Issues In Today’s World
  • 4 Managers as Decision Makers
    • 4.1 The Decision-Making Process
    • 4.2 Four Ways Managers Make Decisions
    • 4.3 Types of Decisions and Decision-Making Conditions
    • 4.4 Decision-Making Styles
    • 4.5 Effective Decision Making In Today’s World
  • 5 Introduction to Planning
    • 5.1 The What and Why Of Planning
    • 5.2 Goals and Plans
    • 5.3 Setting Goals and Developing Plans
    • 5.4 Contemporary Issues in Planning
  • 6 Organizational Structure and Design
    • 6.1 Defining Organizational Structure
    • 6.2 Mechanistic and Organic Structures
    • 6.3 Common Organizational Designs
  • 7 Contemporary Organizational Design
    • 7.1 contemporary organizational designs
    • 7.2 how organizations organize for collaboration
    • 7.3 today’s organizational design challenges
  • 8 Motivating Employees
    • 8.1 What Is Motivation?
    • 8.2 Early Theories of Motivation
    • 8.3 Contemporary Theories of Motivation
    • 8.4 Current Issues in Motivation
  • 9 Manager as Leaders
    • 9.1 Who Are Leaders and What Is Leadership
    • 9.2 Early Leadership Theories
    • 9.3 Contingency Theories of Leadership
    • 9.4 Contemporary Views of Leadership
    • 9.5 Leadership Issues in the Twenty-First  Century
  • 10 Introduction to Controlling
    • 10.1 What Is Control and Why Is It Important?
    • 10.2 The Control Process
    • 10.3 Controlling Organizational Performance
    • 10.4 Tools for Measuring Organizational Performance
    • 10.5 Contemporary Issues in Control
beginning