1．分析公共领导的含义与特点。

2．联系实际分析公共领导在公共组织发展中的作用。

3．分析特质理论、权变理论的优缺点。

4．分析公共领导体制的含义、内容和各种类型领导体制的优缺点。

5．分析和理解我国的公共领导体制存在的问题和改革路径。

6．分析和理解协调、沟通、激励等领导方法及其实现途径。

7．分析领导能力的内容和提高领导能力的途径和方法。

8.案例分析题：请认真阅读以下案例材料，然后按照要求回答问题。

张处长1992年调到A市公安局交通处任处长。张处长上任后，针对各队普遍存在顶撞交通处领导，处领导没有威信、软弱无力等问题，采取了一系列措施：（1）请环保局有关部门到各主要马路测量空气污染程度，要求上级给交通处每人每月10元钱的空气污染补贴费；（2）为每个交通岗亭安装电风扇和扩音器，为每个交通队配备小汽车、事故勘察车和携带式通话机；（3）派人到各省市和国外学习先进的交通管理经验，制定岗位责任制；（4）对少数违法乱纪的干警进行必要的惩处，同时派工作组进驻一些不听指挥的交通队，对领导班子进行调整。张处长采取这四条措施后，威信倍增。各科队和几位副处长大事小事都要请示张处长，似乎没有他点头，许多事情就很难办。按照张处长本人的说法，作为一名领导干部，就是要利用手中的权力来树立一定的威信，这样才有号召力。但自1996年张处长离休后，他的威信也随之消失了。

问题：

（1）为什么张处长离休后其威信也随之消失了？

（2）行政领导者怎样才能建立持久有效的威信？