1. 复查系统规模和目标

对问题定义阶段书写的关于规模和目标的报告书进一步复查确认。

2. 研究目前正在使用的系统

新的目标系统必须也能完成旧系统的基本功能；另一方面，新系统必须能解决旧系统中存在的问题。

3. 导出新系统的高层逻辑模型

现有的物理系统→现有系统的逻辑模型→目标系统的逻辑模型→新的物理系统 

4. 进一步定义问题

分析员应该和用户一起再次复查问题定义、工程规模和目标。 

可行性研究的前4个步骤实质上构成一个循环。 

5. 导出和评价供选择的解法

1、首先从技术角度出发排除不可行方案；

2、其次考虑操作可行性，去掉用户不能接受的方案；

3、接下来考虑经济可行性，估计余下的每个可能的系统的开发成本和运行费用，进行成本/效益分析；

4、最后为每个在各方面都可行的系统制定实现进度表（如下图）。

6. 推荐行动方针

根据可行性研究结果应该做出的一个关键性决定是，是否继续进行这项开发工程。若继续开发，选择一种最好的解法，说明选择这个解决方案的理由。

7. 草拟开发计划

分析员应该为所推荐的方案草拟一份开发计划，制定工程进度表、估计对各类开发人员和各种资源的需要情况、估计系统生命周期每个阶段的成本、给出下一个阶段(需求分析)的详细进度表和成本估计。 

8. 书写文档提交审查

把可行性研究各个步骤的工作结果写成清晰的文档，请用户、客户组织的负责人及评审组审查，以决定是否继续这项工程及是否接受分析员推荐的方案。