软件工程包括技术和管理两方面的内容，是技术与管理紧密结合的产物。有效的管理是大型软件工程项目成功的关键。

1. 软件项目管理始于项目计划。为了估算项目工作量和完成期限，首先需要预测软件规模。

2. 管理者必须制定出一个足够详细的进度表，以便监督项目进度并控制整个项目。

3. 软件质量保证是在软件过程中的每一步都进行的活动。

4. 软件配置管理是应用于整个软件过程中的保护性活动，是在软件整个生命期内管理变化的一组活动。

5. 能力成熟度模型（CMM）是改进软件过程的有效策略。