【预学概要】
1.供应链的概念
供应链是一个范围更广的组织形态，它由所有加盟的节点企业组成，其中一般有一个核心企业(可以制造商、分销商、零售商或者物流商），节点企业在需求信息的驱动下，通过供应链的职能分工与合作性生产、分销、零售等，以资金流、物流和服务流为媒介实现整个供应链的不断增值，给相关企业带来收益。《物流术语》对供应链的定义是：生产及流通过程中，围绕核心企业的核心产品或服务，由所涉及的原材料供应商、制造商、分销商、零售商直到最终用户等形成的网链结构。
2.供应链的特征
①复杂性。供应链节点企业组成的跨度不同，供应链往往由多个、多类型甚至多国企业构成。
②动态性。供应链管理因企业战略和适应市场需求变化的需要，其中节点企业需要动态的更新，这使得供应链具有明显的动态性。
③响应性。响应客户需求是其根本所在，用户的需求拉动是供应链中信息流、产品和服务、资金流运作的驱动源。
④交叉性。众多的供应链形成交叉，增加了对于供应链管理和协调的难度。
⑤增值性。供应链各个中间节点都会通过自己的创造来增加产品或者服务的价值（有形或者无形），从而获得利润。
3.供应链管理的概念
《中华人民共和国国家标准•物流术语》国家标准（GB/T18354-2021)对供应链管理的定义：从供应链整体目标出发，对供应链中采购、生产、销售各环节的商流、物流、信息流及资金流进行统一计划、组织、协调、控制的活动和过程。
4.供应链管理的特点
①以顾客满意为中心：供应链管理就是基于满足顾客需求而产生的，最终目标就是为顾客创造更多的价值。
②供应链成员间的竞合性：各企业间资源利用与合作，使各企业进行合作博弈，最终达到“共赢”。
③信息流程的最优化：信息管理是供应链管理的主线，通过有效的信息沟通，可以将市场信息及时、准确地传输给供应链上的各节点企业以实现有效的供应链管理。
④供应链管理协调性：强调更多的是供应链各节点企业的合作与协调，提倡在各节点企业间建立战略合作伙伴的关系。
⑤交易费用最小：供应链内部消除了信息不对称现象，因此大大降低了交易成本。
5.供应链管理的作用
①有效降低成本：通过实施供应链管理，可以有效减少供应链节点企业间的重复工作，剔除流程中的多余环节。
②增加时间效用：实现对客户需求的快速反应，大幅度缩减从订货到完成交货的周期。
③更新了物流理念：供应链管理加速了物流一体化的发展。
④能发挥整体优势：实施供应链管理使原来客观存在的供应链有机连接起来，使“链”上各个企业都受益。
6.供应链管理的内容
从供应链管理的范围来看，包括从供应商的供应商到客户的客户，即产品或服务生产的源头到消费的终点这一全部过程，管理内容涵盖范围广且复杂，管理过程难度大且多变。若以模块来划分，大致可以分为供应管理、生产计划管理、物流管理、需求管理等四个模块。
【预学初评】
