工程项目管理（2023-2024-2）

吕会芳

目录

  • 1 《工程项目管理》课程结项资料
    • 1.1 申报书
    • 1.2 成果支撑材料
    • 1.3 10分钟说课
    • 1.4 40分钟课堂实录
  • 2 课程介绍
    • 2.1 课程说课简介
    • 2.2 教学大纲
  • 3 第三届教学创新大赛参赛作品
    • 3.1 课堂教学实录视频及相关资料
    • 3.2 课程教学创新成果报告
  • 4 模块一：建设工程项目的组织与管理
    • 4.1 学习导航
    • 4.2 任务1：建设工程项目的目标和任务
      • 4.2.1 建设工程项目
      • 4.2.2 建设工程管理
      • 4.2.3 工程项目管理
    • 4.3 任务2：建设工程项目的组织结构
      • 4.3.1 项目结构分析
      • 4.3.2 组织结构模式
        • 4.3.2.1 线性组织结构
        • 4.3.2.2 职能组织结构
        • 4.3.2.3 矩阵组织结构
      • 4.3.3 工作流程图
      • 4.3.4 组织分工表
    • 4.4 任务3：建设工程项目的承发包模式
      • 4.4.1 平行承发包
      • 4.4.2 工程总承包
      • 4.4.3 施工总承包
      • 4.4.4 施工总承包管理
    • 4.5 任务4：项目经理的职责和权限
      • 4.5.1 项目经理
      • 4.5.2 项目经理部
    • 4.6 任务5：建设工程项目风险管理
      • 4.6.1 风险类型
      • 4.6.2 风险管理的工作流程
    • 4.7 课堂思政：建筑中的文化自信
    • 4.8 知识小结
    • 4.9 章节测验
  • 5 模块二：建设工程施工成本控制
    • 5.1 学习导航
    • 5.2 任务1：施工成本控制的任务及措施
      • 5.2.1 施工成本管理的内容
      • 5.2.2 施工成本管理的措施
    • 5.3 任务2：施工成本计划
      • 5.3.1 成本计划的类型
        • 5.3.1.1 竞争性成本计划
        • 5.3.1.2 指导性成本计划
        • 5.3.1.3 实施性成本计划
      • 5.3.2 成本计划的编制依据及程序
      • 5.3.3 施工成本计划编制的方法　
        • 5.3.3.1 按施工成本组成编制施工成本计划
        • 5.3.3.2 按施工项目组成编制施工成本计划
        • 5.3.3.3 按施工进度编制施工成本计划
    • 5.4 任务3：施工成本控制
      • 5.4.1 施工成本控制的依据
      • 5.4.2 施工成本控制的内容
      • 5.4.3 施工成本控制的方法-挣值法
        • 5.4.3.1 赢得值法三个参数
        • 5.4.3.2 赢得值法四个评价指标
      • 5.4.4 偏差分析的表达方法
      • 5.4.5 偏差原因分析与纠偏措施
    • 5.5 任务4：施工成本分析
      • 5.5.1 施工成本分析的依据
      • 5.5.2 施工成本分析的方法
        • 5.5.2.1 比较法
        • 5.5.2.2 因素分解法
        • 5.5.2.3 差额计算法
        • 5.5.2.4 比率法
    • 5.6 课堂思政：契约与诚信精神
    • 5.7 知识小结
    • 5.8 章节测验
  • 6 模块三：建设工程项目进度控制
    • 6.1 学习导航
    • 6.2 任务1：建设工程项目进度控制概述
      • 6.2.1 进度控制的含义
      • 6.2.2 进度计划系统的建立
      • 6.2.3 建设工程项目总进度目标的论证
    • 6.3 任务2：工程项目进度计划的编制和调整方法
      • 6.3.1 施工组织方式
      • 6.3.2 横道图进度计划的编制方法
      • 6.3.3 工程网络计划的编制方法、时间参数的计算
        • 6.3.3.1 双代号网络图的绘制及计算
        • 6.3.3.2 工程项目进度计划的调整与优化
    • 6.4 任务3：建设工程项目进度控制的措施
      • 6.4.1 组织措施
      • 6.4.2 管理措施
      • 6.4.3 经济措施
      • 6.4.4 技术措施
    • 6.5 课堂思政：社会主义制度的高效
    • 6.6 知识小结
    • 6.7 章节测验
  • 7 模块四：建设工程项目质量控制
    • 7.1 学习导航
    • 7.2 建设工程项目质量控制概述
    • 7.3 建设工程项目质量控制体系
    • 7.4 建设工程项目施工质量控制
    • 7.5 建设工程项目质量验收
    • 7.6 工程质量问题和质量事故的处理
    • 7.7 数理统计方法在质量管理中的应用
    • 7.8 课堂思政：以人为本、工匠精神
    • 7.9 知识小结
    • 7.10 章节测验
  • 8 模块五：建设工程安全与环境管理
    • 8.1 学习导航
    • 8.2 建设工程项目安全管理体系
    • 8.3 安全应急预案和事故处理
    • 8.4 文明施工和环境保护
    • 8.5 课堂思政：建筑之安全教育
    • 8.6 知识小结
    • 8.7 章节测验
  • 9 模块六：工程项目管理沙盘实训
    • 9.1 学习导航
    • 9.2 PMST规则及市场分析
    • 9.3 PMST操作教具
    • 9.4 PMST沙盘操作表
    • 9.5 PMST体验—情景模拟
      • 9.5.1 走进模拟情境
      • 9.5.2 组建项目团队
      • 9.5.3 发放工程资料
      • 9.5.4 凯旋门-项目执行
        • 9.5.4.1 项目第1月操作
        • 9.5.4.2 项目第2月操作
        • 9.5.4.3 项目第3月操作
        • 9.5.4.4 体验总结
    • 9.6 提交实训报告
学习导航
  • 1 导学
  • 2 基本内容
  • 3 思维导图
  • 4 电子教案
  • 5 学习视频

工程项目管理沙盘实训课程在已经具有一定项目管理软件知识的基础上，通过更复杂的项目进行项目管理知识的训练，更深一步的了解实项目管理的管理流程和主要事项，培养学生围绕工程施工进度计划编制、业务操作、资源合理利用等核心问题开展实践活动，在活动中去体会施工企业经营运作的全过程，认识到市场资源的有限性及风险性，从而深刻理解工程项目管理思想，领悟科学的施工管理规律，提升现场管理能力。