战略管理(2024春)

渤海大学 金彦龙

目录

  • 1 战略管理导论
    • 1.1 战略及其内容
    • 1.2 战略管理概述
  • 2 外部环境分析
    • 2.1 宏观环境分析
    • 2.2 行业环境分析1
    • 2.3 行业环境分析2
    • 2.4 利益相关者分析
  • 3 内部环境分析
    • 3.1 资源分析
    • 3.2 能力分析
    • 3.3 竞争优势分析
  • 4 战略目标制定
    • 4.1 原景与使命
    • 4.2 特色的形成
    • 4.3 战略目标的制定
  • 5 战略层次与战略设计
    • 5.1 公司层战略
    • 5.2 业务层战略
    • 5.3 职能层战略
  • 6 行业类型与战略设计
    • 6.1 新兴行业的战略设计
    • 6.2 成熟行业的战略设计
    • 6.3 零散行业的战略设计
    • 6.4 先进制造业的战略设计
    • 6.5 现代服务业的战略设计
  • 7 企业生命周期与战略设计
    • 7.1 创业期战略
    • 7.2 成长期战略
    • 7.3 成熟期战略
    • 7.4 衰退期战略
  • 8 战略选择与评价
    • 8.1 战略选择的影响因素与方法
    • 8.2 战略评价
  • 9 战略实施
    • 9.1 政策与战略协同
    • 9.2 组织与战略协同
    • 9.3 文化与战略协同
    • 9.4 战略实施与领导者
  • 10 战略控制
    • 10.1 战略失效
    • 10.2 战略控制的原则与类型
    • 10.3 战略控制的过程与方法
  • 11 战略变革与创新
    • 11.1 战略惯性与战略变革
    • 11.2 战略创新
先进制造业的战略设计
  • 1 知识内容
  • 2 练习
  • 3 案例
  • 4 资源下载
  • 5 扩展学习

主要内容


四、先进制造业企业的战略设计 
(一)先进制造业的特征与分类 
先进制造业的特征 
一是广泛应用先进制造技术,信息技术与其它先进制造技术相融合,驾驭生产过程中的物质流、能量流和信息流,实现制造过程的系统化、集成化和信息化。 
二是采用先进制造模式。制造模式是制造业为提高产品质量、市场竞争力、生产规模和速度,以完成特定生产任务而采取的一种有效的生产方式和生产组织形式。 
先进制造业的分类 
当前,我国先进制造业大致由两部分构成,一部分是传统制造业吸纳、融入先进制造技术和其他高新技术尤其是信息技术后,提升为先进制造业。例如,数控机床、海洋工程装备、航天装备、航空装备等;另一部分是新兴技术成果产业化后形成的新产业,并带有基础性和引领性的产业。例如,增量制造,生物制造,微纳制造等。 
(二)先进制造业的战略设计 
标准化战略 
标准化战略的优势 
●标准化可以提升企业社会声誉 
●标准化可以降低企业成本 
●标准化有利于企业之间战略联盟的形成 
●标准化可以打破技术贸易壁垒 
标准化战略的制定 
●明确标准化战略的重点,参与国际标准制定 
●政府应高度重视标准化,并提供政策和财政支持 
●积极参与国家标准和区域标准的制定 
●积极培养标准化人才 
●使标准制定体系更具灵活性,并增加参与性 
模块化战略 
模块化战略的含义 
模块化战略则是指模块化在生产领域的应用。具体来说,是以模块化技术为主导,信息技术为基础,成熟的管理方法为手段,满足顾客个性化需要为目标,是一种柔性的生产方式。在模块化生产方式下,企业只需在统一的产品界面标准上安插不同的产品模块就能实现目的,不仅成本低,而且最大限度地实现了顾客价值,提升了企业竞争力。模块化的思想会对制造业的发展产生深刻影响。 
模块化战略的内容 
●产品的模块化设计。 
●创新型的模块职能部门和模块企业。 
●创建快速可靠的信息流通渠道。 
●建立柔性的战略合作关系。 
●应用成熟的供应链管理方法。 

 

unit_19_blocks文件夹中的1.html网页