成熟期战略
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主要内容
三、成熟期战略
（一）成熟期的特点
企业度过了成长期，就会进入成长速度放缓但利润率提高的收获季节。这一阶段的企业称为成熟企业。现实中能进入成熟期的企业不是很多，好多企业在成长期就销声匿迹，被无情地淘汰了。进入成熟期的企业一般规模较大，市场占有率较高，竞争对手已不太容易撼动其地位，因而不需要再做大量的投入，就可以获得比较好的收益。处于成熟期后期的企业一般都开始考虑可持续成长的问题，可能会利用成熟期获得的丰厚利润再投入到新的事业领域中去。由于现有事业已不可能提供满意的成长空间，企业须寻找新的增长点。
（二）处于成熟期企业的战略设计——稳定型战略
所谓稳定型战略就企业在一定的外部环境和内部条件下约束下，在一定时期所期望达到的经营状况基本保持在战略起点的范围和水平上的战略。
稳定型战略具有如下一些特征：
●企业满足于以往的经营业绩，继续寻求与过去相同或相似的战略目标。
●战略规划期内所追求的绩效每年按大体相同的百分比来增长。
●企业继续以过去相同的或基本相同的产品和服务来满足市场的需要，在产品与市场方面的创新很少。
稳定型战略的利弊分析
稳定型战略的优点
●风险比较小。
●能够保持战略的连续性。
稳定型战略的缺点
●经营的灵活性降低
●可能会丧失一些发展机会
●风险意识减弱
