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主要内容
一、战略目标的定义
（一）企业战略目标的定义
企业战略目标可以定义为在一定时期内，综合考虑外部环境和内部资源，企业为完成其基本任务所要达到的预期的具体结果，是企业使命和宗旨的具体化和明确化。
（二）战略目标的特征
1.宏观性
2.相对稳定又不缺乏灵活性
3.可分性
4.可接受性
5.可衡量性
二、企业战略目标的制定原则
（一）系统原则
由于企业是在开放环境下运行的组织，战略目标的制定必须建立在实事求是地对内外环境进行系统分析、预测的基础上。
（二）平衡原则
1.不同利益主体之间的平衡
2.近期需要和远期需要之间的平衡
3.总体战略目标与职能战略目标之间的平衡
（三）权变原则
客观环境变化的不确定性常常影响到企业对未来发展预测的准确性，这就要求企业在制定战略目标时，应制订多种方案。
三、战略目标的内容与体系
（一）战略目标的内容
由于战略目标是企业使命和功能的具体化，一方面有关企业生存的各个部门都需要有目标；另一方面，目标还取决于个别企业的不同战略。因此，企业的战略目标是多元化的，既包括经济目标，又包括非经济目标；既包括定性目标，又包括定量目标。尽管如此，各个企业需要制定目标的领域却是相同的，所有企业的生存都取决于同样的一些因素。
企业战略目标一般包括以下内容：
1. 盈利能力
2. 市场
3. 生产率
4. 产品
5. 资金
6. 生产
7. 研究与开发
8. 组织
9. 人力资源
10. 社会责任
（二）战略目标体系
战略目标不止一个，而是由若干目标项目组成的一个战略目标体系。
1.纵向结构的战略目标体系
2.横向结构的战略目标体系
四、战略目标的制定步骤
（一）调查研究
调查研究,在制定企业战略目标之前，必须进行调查研究工作。
（二）拟定目标
拟定目标，经过细致周密的调查研究，便可以着手拟定战略目标了。
（三）评价论证
评价论证，战略目标拟定出来之后，就要组织多方面的专家和有关人员对提出的目标方案进行评价和论证。
（四）目标决断
目标决断，在决断选定目标时，要注意从以下三方面权衡各个目标方案：
1.目标方向的正确程度
2.可望实现的程度
3.期望效益的大小
