成长期战略
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主要内容
二、成长期战略
（一）成长期的特点
企业经过创业期能存活下来，一般会较快地转入成长期。这里的“成长”是指由小企业发展壮大为中型或大型企业的规模扩张状态。处于成长期的企业可以在较短时间内获得较快速度的成长，规模经济开始产生作用，企业经济实力增强，市场占有率提高，员工人数增加，主业日益明显，抵御市场风浪的力量得以加强。
（二）处于成长期企业的战略设计——增长型战略
所谓增长型战略是要求企业在现有的战略基础水平上向更高一级的方向发展的一种战略。
增长型战略的主要类型包括密集式增长战略、一体化战略、多元化增长战略、国际化战略等。
密集式增长战略包括市场渗透战略、产品开发战略和市场开发战略。
一体化是指企业充分利用自己在产品、技术、市场上的优势，向经营领域的深度和广度发展的战略。具体包括纵向一体化和横向一体化战略两种形式。
增长型战略的利弊分析：
增长型战略的优点：
第一，创造更高的生产经营效率与效益，由于追求发展，企业可以获得更多崭新的机会，避免企业组织的老化，使企业总是充满生机和活力。第二，提升竞争优势，企业可以通过发展扩大自身价值，使企业的市场份额和绝对财富增加。这种价值既可以成为企业员工的一种荣誉，又可以成为企业进一步发展的动力。从而确保企业不断地增强竞争实力，实现持续竞争优势。
增长型战略的缺点
●可能导致盲目的发展
●可能降低企业的综合素质
●可能忽视企业发展的微观问题
