主要内容
一、战略创新的内涵
所谓企业战略创新是指随着环境的变化企业在自身能力的建设和与外部资源整合的基础上，通过战略变革建设新的组织、文化与战略模式，形成新的价值创新模式的行为，并将企业的所有能力或资源为实现新的战略目标所做出的变革。
二、战略创新的实施要素
战略创新的实施要素包括：管理思维创新是战略创新产生的源泉；管理方式创新是战略创新实施的保障；重塑市场是战略创新成败的关键；企业文化是企业战略创新的支撑点。
三、战略创新的方法
战略创新的方法包括：战略模式革新；寻求竞争中的联盟；战略模式重组；以组织创新和决策创新带动战略创新。
练习
1．什么是企业战略创新？
2．战略创新的实施要素有哪些？
3．战略创新的注意事项？
案例
实施创新战略的三九药业集团
一、案例介绍
1995年11月，创业10年就位列全国最大工业企业500强前100名的著名中药生产国有企业集团三九集团兼并了具有历史的内地国有企业四川雅安制药厂。新成立的雅安三九药业有限公司(以下简称“雅安三九”)运行两年，得益于以提高质量、降低成本为中心的管理创新实现了超常规的跳跃式发展。
(一)战略创新是主导产业跨越式发展的前提
1．面向市场，进军世界一流企业的集团发展战略。
进入20世纪90年代，我国市场已从卖方市场转入买方市场，竞争进一步加剧，国内医药市场已呈现国际化趋势，进入我国医药市场的一些外国大公司的年销售额往往超过我国医药工业的总销售额，其资产规模、市场能力，发展后劲是我国企业无法比拟的。竞争主体规模大型化使我国医药企业面临着严峻的挑战。从国有经济格局来看，产业结构、产品结构不合理的矛盾日益突出，重复性建设问题严重，“大而全”、“小而全”的现象普遍存在。作为实力雄厚的新型国有企业集团积极参与国有经济结构调整，一方面凭借自身的优势盘活闲置的国有资产存量；另一方面，在企业已有的基础上从事资本经营可以加快集团的发展。纵观名列世界500强的跨国公司，几乎没有一个是完全靠自我积累成长壮大的，大多是通过收购、兼并等方式按乘数速度发展。经过全面分析比较，以赵新先总裁为代表的三九集团领导层认为：二次创业的切人点就是开辟一条生产经营与资本运营相结合的道路、促进集团超常规、跨越式发展。集团决策层围绕“创世界一流企业”的战略目标，开始实施战略创新。
第一，在产业结构上实施战略重点的转移，由发展8大产业转向重点发展药业及与其产业相关度较强的大食品工业。药业作为集团的主导产业，是集团经济效益和综合实力的体现。只有主导产业的核心能力不断增强，才能壮大集团实力，提高集团整体抵御风险的能力。随着人们生活水平的提高，重视保健、重视生命成为时尚，生活质量提高，医疗保健成为人们越来越重要的主导需求，这种巨大的市场需求也为药业的发展提供了难得的机遇。
第二，药业的发展要走低成本扩张的资本经营之路，要把集团在沿海地区形成的人才、技术、资金、管理优势与内地的资源优势结合起来，通过资产重组和改造，实现药业的整合，不断培育新的经济增长点。
第三，药业作为高科技产业必须时刻跟踪当代最新的科技动态。要在产品开发和生产过程中应用并创造新的科技成果，依靠技术创新把三九集团培养成知识型企业。
2．战略创新的成功实施——兼并四川雅安制药厂。
集团强化主业、资本经营、产品创新的战略思想指导下，1995年8月，三九集团开始了对雅安制药厂的资产重组和改造工作。
三九集团以三九香港公司的名义投入资金，以65％的股份兼并了雅安制药厂。并购后第一年实现利税2000多万元，比兼并前一年(1994)增长了30多倍。1997年1月，进一步增资扩股，集团又投入928万元，占到80％的股份，当年创利税5000多万元，在第一年基础上又翻了一番，雅安三九集团运行两年，实现利税是合资前16年的5．6倍，其中，利润是前16年利润总额的7．2倍。
雅安制药厂建于1958年，20世纪60年代开始开发研制中药针剂。1975年被指定为四川省的中药针剂专业生产厂，年产针剂上亿支。到1995年，该厂已研制出16个中药针剂品种，其中6个品种可用于静脉注射。由于雅安制药厂一直处于传统计划经济体制的束缚下，企业观念落后，机制不活，管理不当，分配上吃“大锅饭”，企业经营陷入困境，兼并前一年(1994)利润不到2万元，税金58万元。三九集团之所以选择雅安制药厂作为兼并对象，正是看中了它的品种和人才队伍。中药针剂是中药剂型更新换代的重要方向，技术附加值高，市场前景广阔。它也是三九集团的产品系列正待开发的剂型。通过股权融资将一个成熟的产品纳入三九的产品系列，既节省了自主开发的成本和时间，又避免了开发失败的风险，短时期内能够取得稳定的投资回报。对于雅安制药厂，依托优势企业，获得资金、信誉、品牌、机制的支持，彻底改变企业形象，劣势企业能够向优势企业转化。三九集团兼并雅安制药厂，以强弱联合的形式体现优势互补的实质，生产要素的配置得到了优化，从而产生l+1>2的效应，为主导产业的发展找到了新的经济增长点，使集团强化主业的战略措施在新组建的雅安三九药业有限公司得到了完美的统一。
3．在资产重组的过程中，实现药业的整合，强化主导产业的竞争优势。
通过考察，三九药业在资产重组过程中，通过资本经营与生产经营相结合的方式，以市场能力强大的医药贸易公司为龙头，带动产成品、中间品的生产企业以及新产品开发系统，形成了前后联动、优势互补、累积增值的一体化产业格局，以整体规模的经济性强化了主导产业的竞争优势。
（1）构筑国内一流的市场营销主体。
雅安三九的成功，最直接原因是得益于三九贸易公司强有力的市场营销网络。在市场经济条件下，企业的竞争归根结底是产品或服务的竞争。只有通过市场，产品或服务的优势才能转化为效益。因而企业决战在市场——一切管理行为的成败都要通过它的市场营销能力体现出来。
三九医药贸易公司(以下简称“医贸公司”)是目前国内医药行业最具实力的专业化药品销售公司之一，年营业额达12亿多元(不含宁波药材股份公司等兼并的医药贸易公司营业额)，利税8000多万元。市场营销能力的增强，一方面靠借鉴世界一流医药公司的营销经验和现代市场营销理论构筑自己成熟的销售网络；另一方面实施集团的资本经营战略，收购国内医药流通领域中的药品专营公司，发展连锁经营，使三九药业的销售网络对全国的区域市场进行全方位覆盖。目前，通过债权换股权的方式已控股了长沙、宁波等地的医药贸易企业，组成了57个药品批发店和279家零售店的全国局部连锁店。这些医药贸易公司进入三九大家庭，既使三九系列药品的市场占有率进一步扩大，又盘活了被兼并方呆滞的国有资产存量，使它们从“三角债”的困扰中解脱出来，最终增强了集团药业的销售能力。1994年成立的无锡医药股份有限公司、宁波药材股份有限公司、长沙三九医药有限公司在被兼并后的一年里销售总额达到7．1亿元，利润3300万元，比1994年增长了100％；1996年共实现销售收入9．3亿元，利润4440万元。
(2)生产企业的有机组合形成了从前道到后道、从初级产品到终极产品的生产链。
为缓解成本上升的压力，1992年，三九集团第一次采取资本经营的方式控股了惠州的一家药厂(惠州干膏厂)，将南方药厂生产过程中资源消耗量大的前道工序转入该厂，使该厂成为中成药的初级产品加工厂。集团还在沈阳自建了西药中间产品生产厂(九新药业有限公司的原料供应基地——沈阳九鹏精细化工厂)，形成了自己的西药原料药供应基地。
(3)自主开发和合作开发相结合，建设企业的科研开发基地。
三九药业在竞争中之所以能处于主动地位，重要一点是把研究开发工作从离散、孤立的状态组织成企业发展的支撑面。他们投巨资创办了三九医药研究院，并与沈阳药学院等研究单位合作建立了企业的研究开发系统，使研究开发与生产销售一体化，把研究开发与企业的整体战略结合起来，做到长期跟踪国内外同行业的技术发展，把握住技术变革的时机。企业的研究开发工作与其他活动、与各部门密切联系，市场营销系统将各种市场信息与生产企业工艺要求及时反馈给产品开发部门，使产品创新工作始终沿着满足市场需求和提高工艺水平的轨道进行。三九集团每年都有新药研制成功，做到了“生产一代、开发一代、预研一代、构思一代”，为集团药业的持续、快速、健康发展积蓄了后劲。
（资料来源：王海鉴 腾人轶等编著 战略管理案例精选精析 中国社会科学出版社 2008.07）
问题分析
1、分析三九药业集团战略创新体现在哪些方面？
2、结合案例分析企业在战略创新过程中应注意哪些问题？
