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5 扩展学习
主要内容
一、公司层战略
（一）
专业化战略
专业化战略是指企业集中所有的资源和能力去做自己最擅长的核心业务，通过专注于某一行业或业务来实现发展的一种战略。
专业化战略的优势：
第一，企业可集中各种资源优势于最熟悉的业务领域，从而开发培育出具有竞争力的产品和服务，成功地确立自己的竞争优势；第二，可以实现规模化生产，取得行业内的成本优势；第三，有利于CIS战略的贯彻实施，达成企业品牌与产品的有机融合。
专业化战略的风险：
专注于某一行业或业务的专业化战略风险较大。因为一旦企业所选择的这一业务所面临的市场萎缩，企业将会陷入困境；与此同时，企业将全部资源都投入到核心业务中，可能使企业错失潜在收益更高的发展机会，反而制约了企业的发展。
（二）多元化战略
多元化战略的含义
也称多样化、多角化战略，是指企业面向不同的市场和顾客，在多个行业领域内开展生产经营活动，提供不同的产品和服务的一种战略。
●同心多元化
也称相关多元化，是指新拓展的产品、市场与现有的产品、市场有一定关系，但却是完全异质的产品、市场而使事业领域多元化的一种战略。
●复合多元化
复合多元化也称非相关多元化，是指企业开拓的新市场、研发的新产品或提供的新服务与原有领域不相关，也没有技术和市场等方面关联性的一种战略。
多元化战略的优点
●有利于企业获取协同效应
●有利于企业分散风险
●有利于增强企业竞争优势
●有利于形成企业的内部资本市场和人力资源市场
有利于企业的继续成长
多元化战略的缺点
●各业务间可能存在管理冲突，管理难度大
●进入新业务领域较难
●易分散企业资源
企业选择多元化战略的原因分析
企业选择多元化战略的原因可从内外两方面来分析。从外部因素来看，主要是由于消费需求的多层次、多方位、多元化等特点，客观上要求企业通过进入多行业领域来满足消费者的需求。与此同时，如果企业的现有行业逐步向衰退期转化或现有行业的市场竞争激烈化程度较高，而新行业吸引力较大，企业也可能选择多元化战略；从企业内部因素分析，企业采用多元化战略的动因一方面可能是由于企业拥有富余的经营资源，另一方面可能是企业的主导产品销售额增长缓慢甚至出现负增长，在这些情况下企业都需要找寻新的增长点，从而采用多元化战略。
（三）并购战略
并购战略的含义和类型
并购战略是指通过资源和要素的有效利用和整合以提升企业竞争力的一种战略。通常，并购是指合并和收购。
根据并购双方所处的行业情况，可以将并购分为三种基本类型：
●横向并购
横向并购是指处于相同行业，生产同类产品的企业之间的并购。横向并购使资本在同一行业内集中，从而迅速扩大生产规模，提高市场占有率，提升企业的竞争能力。
●纵向并购
纵向并购是指发生在行业的上下游企业之间的并购。纵向并购的企业之间不是直接的竞争关系，而是供应商和销售商之间的关系。因此，纵向并购的基本特征是企业在市场整体范围内的纵向一体化。
●混合并购
混合并购是指发生在不同行业企业之间的并购。从理论上看，混合并购的基本目的在于分散风险，寻求范围经济。在面临激烈竞争的情况下，我国各行业的企业都会不同程度地选择多元化战略，混合并购是多元化战略的一个重要方式，为企业进入其他行业提供了有力、便捷、低风险的途径。
企业采用并购战略的动因
并购的动因主要表现在以下几方面：
●提高市场份额，提升行业领导地位
●扩大生产经营规模，降低成本费用
●取得充足廉价的生产原料和劳动力，提升企业竞争力
●通过并购进入新的行业，分散投资风险
并购战略的实施程序
一般来说，企业并购都要经过前期准备阶段、方案设计阶段、谈判签约和接管整合四个阶段。
企业实施并购战略应注意的问题：在企业战略的指导下选择目标公司；并购前应对目标企业进行详细审查；合理估计自身的实力；并购后对目标企业进行迅速有效地整合。
