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1 知识内容
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2 练习
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3 案例
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4 资源下载
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5 扩展学习
主要内容
一、资源分析
（一）资源的构成
组织资源是组织向社会提供产品或服务的过程中所拥有或者控制的，能够实现组织战略目标的各种要素的集合。一般组织中的资源分为三类：有形资源、无形资源和人力资源。
1.有形资源
有形资源是指可用的能够量化的资产，包括组织的财务资源和实物资源，它们易于识别和估价。如厂房、设备、资金等。许多有形资源的价值可以通过财务报表予以反映，当然，这些数据有时并不能完全表达战略意义上的有形资源的价值。例如，财务报表上的某些资产的价值，随着技术进步和市场演进可能会被高估了，但财务数据依然对有形资源的分析起到参考和借鉴作用。在此基础上我们可以进一步评估这些资源的价值与战略意义以及它们和组织竞争优势的关系。
2.无形资源
无形资源通常是指那些根植于组织的历史，长期积累下来的，不容易辨识和量化的资产。如组织的经营能力、技术诀窍、创新能力、组织形象和声誉、专利、版权商标、商业机密等。这些资源是组织不可以从市场上直接获得，不能用货币直接度量，也不能直接转化为货币的，但却同样能给组织带来经济效益。
3.人力资源
人力资源是一种特殊形态的有形资源，是一个组织最重要的资源。人力资源指的是组织中所有的那些能够体现在组织员工身上的才能，包括组织员工的专业技能、创造力、解决问题的能力、管理者的管理能力等等。因此，组织人力资源的水平决定着组织的知识结构、技能结构和决策能力，许多经济学家因此把这些能力又称之为“人力资本”。
二、资源分析的内容及实施
资源分析是指组织为找出未来具有竞争优势的资源，对所拥有的资源进行识别和评价的过程。这一过程包括确定组织所拥有的资源，然后应用资源价值原理来确定哪些资源真正具有价值。
（一）资源分析的内容
组织资源分析侧重于组织内部。通过分析组织资源，确定组织的优势和劣势，综合评估组织的战略能力。组织资源分析包括以下三方面：
（二）资源分析的实施
资源分析是从全局来把握组织资源在数量和质量方面的构成以及分配、组合方面的情况，它是构成组织实力的物质基础。组织资源的现状和变化趋势是制定总体战略和进行业务领域选择的最根本的制约条件。因为，组织能投入到各项活动中的资源是有限的。这种有限性是双重的，第一，外部能提供的资源是有限的，这种能力除了资金的限制外，还与供应渠道等其他要素有关。所以，在组织战略管理中的资源分析，首先要对企业现有资源的状况和变化趋势进行分析，第二是要对战略期中应增加哪些资源进行预测。
