第三节 广电融媒体的终端重构

 

终端:

即承载着广电融媒体信息发布和受众直接接收的客体。

 

一、三网融合背景下的“多屏战略”

 

（一）广电融媒体终端重构的前提: 三网融合

 

“三网融合”

一般理解为移动通信网、广播电视网和互联网三者之间的相互渗透、相互兼容，并逐步整合为统一的信息通信网络,是为了实现网络资源的共享，避免低水平的重复建设，形成适应性广、维护容易、费用低廉的多媒体基础平台

 

电视产业的优势：

内容生产、制作、传播为核心的资源优势、人才优势、受众优势政策优势

 

电视产业的弱点：

电视产业规模小、产业化准备与市场运作经验不足，渠道单一、网络升级与整合尚未完成等。

 

（二）广电融媒体终端重构的措施:多屏战略

 

“多屏战略”:

是指媒体将原始数据整合打包后由媒体资料库按照每种媒体的不同要求分发到各个展示平台，同时推出电子节目菜单，受众可以根据不同的接收终端来索取节目内容，这样使得受众接收音视频信号变得越来越便捷和个性化。

 

二、终端重构过程中的传受关系变化

 

（一）UGC的冲击

UGC是当前国际主流媒体兴起的一种传播思路，即在编辑的规范和指导下，把内容的产生过程交付到用户手上，让用户获得话语权。

 

UGC的三个特征:

• Internet上公开可用的内容；

• 此内容具有一定程度的创新性

• 非专业人员或权威人创作。

 

（二）传受者的互动

• 新旧媒体融合之后，信息的传播流程也开始发生变化。传统视听媒体的单向传播改为双向互动传播，稍纵即逝的线性传播转变为非线性传播，大众传播转变为小众化或是分众化传播。

• 互联网时代的受众是充分拥有自主选择权和发布权的信息主体，双方之间的互动更加密切，反馈也更加及时，受众能自由地参与到信息内容生产与创造中。

• 受众在传播中的主动性加强，主动参与到事件的采集

 

三、广电重构中的媒体实践

• 2005年，SMG获得由国家广电总局颁发的中国首张IPTV全国集成运营牌照。

• 2009年百视通完成了与东方宽频和东方龙的整合2010年，

• 2010年上海广播电视台正式获得广电总局颁发的互联网电视和3G手机电视“集成播控+内容运营”完整牌照，

• 2011年，百视通吸纳SMG旗下文广科技＼广电制作信投股份的股权