1.1 第一节 建设工程监理制产生的背景

1.2 第二节 建设工程监理的概念

1.3 第三节 建设工程监理的性质

2.1 第一节 监理工程师概述

2.2 第二节 监理工程师执业资格考试、注册和继续教育

2.3 第三节 工程监理企业的组织形式

2.4 第四节 工程监理企业与工程建设各方的关系

2.5 第五节 工程监理企业的资质管理制度

2.6 第六节 建设工程监理相关服务收费标准

3.1 第一节 组织的基本原理

3.2 第二节 建设工程组织管理基本模式

3.3 第三节 建设工程监理委托模式与实施程序

3.4 第四节 项目监理机构

3.5 第五节 建设工程监理的组织协调

4.1 第一节 工程建设监理文件

4.2 第二节 监理规划

4.3 第三节 监理实施细则

5.1 第一节 目标控制概述

5.2 第二节 建设工程目标系统

5.3 第三节 建设工程目标控制的含义

5.4 第四节 施工阶段的投资控制

5.5 第五节 施工阶段的进度控制

5.6 第六节 施工阶段的质量控制

6.1 第一节 招标的工作程序

6.2 第二节 招标实施中监理工程师的工作

7.1 第一节 变更与索赔管理

7.2 第二节 违约管理

7.3 第三节 工程保险

7.4 第四节 施工分包合同管理

7.5 第五节 争议的解决

7.6 第六节 清场与撤离

8.1 第一节 信息管理

8.2 第二节 资料管理

9.1 第一节 安全生产管理体系

9.2 第二节 安全事故隐患的处理

10.1 综合练习题