建设工程监理概论
周建胜
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1 第一章 建设工程监理的基本概念
1.1 第一节 建设工程监理制产生的背景
1.2 第二节 建设工程监理的概念
1.3 第三节 建设工程监理的性质
1.4 第四节 建设工程监理的作用与任务
2 第二章 监理工程师和工程监理企业
2.1 第一节 监理工程师概述
2.2 第二节 监理工程师执业资格考试、注册和继续教育
2.2.1 监理工程师执业资格考试
2.2.2 监理工程师注册及继续教育
2.3 第三节 工程监理企业的组织形式
2.4 第四节 工程监理企业与工程建设各方的关系
2.5 第五节 工程监理企业的资质管理制度
2.5.1 工程监理企业的资质等级标准和业务范围
2.5.2 工程监理企业的资质申请-审批程序-管理
2.6 第六节 建设工程监理相关服务收费标准
3 第三章 建设工程监理组织
3.1 第一节 组织的基本原理
3.2 第二节 建设工程组织管理基本模式
3.3 第三节 建设工程监理委托模式与实施程序
3.3.1 建设工程监理委托模式
3.3.2 建设工程监理实施程序及原则
3.4 第四节 项目监理机构
3.4.1 建立项目监理机构的步骤
3.4.2 项目监理机构的组织形式
3.4.3 监理机构人员配备及职责分工
3.5 第五节 建设工程监理的组织协调
3.5.1 建设工程监理组织协调概述
3.5.2 组织协调的工作内容
3.5.3 组织协调的方法
4 第四章 监理规划与监理实施细则
4.1 第一节 工程建设监理文件
4.2 第二节 监理规划
4.2.1 编写依据和要求
4.2.2 监理规划的内容和审核
4.3 第三节 监理实施细则
5 第五章 建设工程目标控制
5.1 第一节 目标控制概述
5.2 第二节 建设工程目标系统
5.3 第三节 建设工程目标控制的含义
5.3.1 建设工程投资控制的含义
5.3.2 建设工程进度控制的含义
5.3.3 建设工程质量控制的含义
5.4 第四节 施工阶段的投资控制
5.4.1 影响投资控制的主要因素-资金使用计划的编制
5.4.2 工程计量
5.4.3 工程款的支付
5.5 第五节 施工阶段的进度控制
5.5.1 进度控制影响因素及进度的表示方法
5.5.2 网络计划技术
5.6 第六节 施工阶段的质量控制
5.6.1 工程项目质量控制及其影响因素
5.6.2 监理人员质量控制的主要工作和任务
5.6.3 质量事故的分析与处理
6 第六章 施工招标阶段的监理
6.1 第一节 招标的工作程序
6.2 第二节 招标实施中监理工程师的工作
7 第七章 招标实施中监理工程师的工作
7.1 第一节 变更与索赔管理
7.2 第二节 违约管理
7.3 第三节 工程保险
7.4 第四节 施工分包合同管理
7.5 第五节 争议的解决
7.6 第六节 清场与撤离
8 第八章 信息与资料管理
8.1 第一节 信息管理
8.2 第二节 资料管理
9 第九章 安全生产管理
9.1 第一节 安全生产管理体系
9.2 第二节 安全事故隐患的处理
10 综合练习
10.1 综合练习题
第三节 建设工程监理的性质
1
教学视频
2
教学课件
3
小测试
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