建设工程监理概论

周建胜

目录

  • 1 第一章 建设工程监理的基本概念
    • 1.1 第一节 建设工程监理制产生的背景
    • 1.2 第二节 建设工程监理的概念
    • 1.3 第三节 建设工程监理的性质
    • 1.4 第四节 建设工程监理的作用与任务
  • 2 第二章 监理工程师和工程监理企业
    • 2.1 第一节 监理工程师概述
    • 2.2 第二节 监理工程师执业资格考试、注册和继续教育
      • 2.2.1 监理工程师执业资格考试
      • 2.2.2 监理工程师注册及继续教育
    • 2.3 第三节 工程监理企业的组织形式
    • 2.4 第四节 工程监理企业与工程建设各方的关系
    • 2.5 第五节 工程监理企业的资质管理制度
      • 2.5.1 工程监理企业的资质等级标准和业务范围
      • 2.5.2 工程监理企业的资质申请-审批程序-管理
    • 2.6 第六节 建设工程监理相关服务收费标准
  • 3 第三章 建设工程监理组织
    • 3.1 第一节 组织的基本原理
    • 3.2 第二节 建设工程组织管理基本模式
    • 3.3 第三节 建设工程监理委托模式与实施程序
      • 3.3.1 建设工程监理委托模式
      • 3.3.2 建设工程监理实施程序及原则
    • 3.4 第四节 项目监理机构
      • 3.4.1 建立项目监理机构的步骤
      • 3.4.2 项目监理机构的组织形式
      • 3.4.3 监理机构人员配备及职责分工
    • 3.5 第五节 建设工程监理的组织协调
      • 3.5.1 建设工程监理组织协调概述
      • 3.5.2 组织协调的工作内容
      • 3.5.3 组织协调的方法
  • 4 第四章 监理规划与监理实施细则
    • 4.1 第一节 工程建设监理文件
    • 4.2 第二节 监理规划
      • 4.2.1 编写依据和要求
      • 4.2.2 监理规划的内容和审核
    • 4.3 第三节 监理实施细则
  • 5 第五章 建设工程目标控制
    • 5.1 第一节 目标控制概述
    • 5.2 第二节 建设工程目标系统
    • 5.3 第三节 建设工程目标控制的含义
      • 5.3.1 建设工程投资控制的含义
      • 5.3.2 建设工程进度控制的含义
      • 5.3.3 建设工程质量控制的含义
    • 5.4 第四节 施工阶段的投资控制
      • 5.4.1 影响投资控制的主要因素-资金使用计划的编制
      • 5.4.2 工程计量
      • 5.4.3 工程款的支付
    • 5.5 第五节 施工阶段的进度控制
      • 5.5.1 进度控制影响因素及进度的表示方法
      • 5.5.2 网络计划技术
    • 5.6 第六节 施工阶段的质量控制
      • 5.6.1 工程项目质量控制及其影响因素
      • 5.6.2 监理人员质量控制的主要工作和任务
      • 5.6.3 质量事故的分析与处理
  • 6 第六章 施工招标阶段的监理
    • 6.1 第一节 招标的工作程序
    • 6.2 第二节 招标实施中监理工程师的工作
  • 7 第七章 招标实施中监理工程师的工作
    • 7.1 第一节 变更与索赔管理
    • 7.2 第二节 违约管理
    • 7.3 第三节 工程保险
    • 7.4 第四节 施工分包合同管理
    • 7.5 第五节 争议的解决
    • 7.6 第六节 清场与撤离
  • 8 第八章 信息与资料管理
    • 8.1 第一节 信息管理
    • 8.2 第二节 资料管理
  • 9 第九章 安全生产管理
    • 9.1 第一节 安全生产管理体系
    • 9.2 第二节 安全事故隐患的处理
  • 10 综合练习
    • 10.1 综合练习题
第一节 建设工程监理制产生的背景
  • 1 教学视频
  • 2 教学课件
  • 3 课程资料
  • 4 小测试

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