组织行为与领导力

张向前

目录

  • 1 绪论
    • 1.1 组织中的管理行为
      • 1.1.1 生活中的管理行为
      • 1.1.2 管理定义
    • 1.2 管理者做什么
    • 1.3 组织的定义
    • 1.4 组织行为与领导力的研究对象
    • 1.5 影响组织有效性的因素
      • 1.5.1 环境因素
      • 1.5.2 微观因素
    • 1.6 组织行为与领导力的研究目标
    • 1.7 章节测验
  • 2 人性与领导力
    • 2.1 人的本性与人性
    • 2.2 西方管理中的人性假设
      • 2.2.1 经济人
      • 2.2.2 效用人
      • 2.2.3 自动人
    • 2.3 儒家人性假设：性相近、习相远
      • 2.3.1 孔子与论语简介
      • 2.3.2 儒家管理基本思想
    • 2.4 法家管理思想
      • 2.4.1 法术势
      • 2.4.2 赏与罚
    • 2.5 道家管理思想
    • 2.6 H理论图
    • 2.7 影响H理论的基本管理方法
      • 2.7.1 贪婪与虚荣
      • 2.7.2 比较与感情
    • 2.8 H理论的基本管理方法
    • 2.9 章节测验
  • 3 个性与领导力
    • 3.1 个体行为基础分析构成与传记特征
    • 3.2 个性（人格）及其心理特征
      • 3.2.1 先天因素
      • 3.2.2 后天因素
    • 3.3 价值观与管理
    • 3.4 知觉与管理
      • 3.4.1 知觉的概念和特征
      • 3.4.2 影响知觉选择的因素
      • 3.4.3 社会知觉偏差
    • 3.5 态度与管理
    • 3.6 气质与管理
    • 3.7 能力与管理
    • 3.8 章节测验
  • 4 组织承诺与领导力
    • 4.1 组织承诺的定义
      • 4.1.1 组织承诺的定义与特征
      • 4.1.2 组织承诺类型
    • 4.2 组织承诺的形成机制
    • 4.3 章节测验
  • 5 群体与领导力
    • 5.1 群体概念
    • 5.2 群体特征
    • 5.3 冲突管理
    • 5.4 团队管理
    • 5.5 章节测验
  • 6 非正式组织与领导力
    • 6.1 非正式组织及其产生原因
    • 6.2 非正式组织管理
    • 6.3 章节测验
  • 7 激励与领导力
    • 7.1 激励与马斯洛需求理论
    • 7.2 双因素理论与成就需要理论
    • 7.3 过程型激励理论
    • 7.4 改造型激励理论
    • 7.5 章节测验
  • 8 组织设计与领导力
    • 8.1 组织与组织设计的内涵
    • 8.2 组织设计的过程和原则
    • 8.3 组织结构的类型
    • 8.4 章节测验
  • 9 组织文化、发展、变革与领导力
    • 9.1 描述文化现象的基本术语
      • 9.1.1 符号
      • 9.1.2 仪式、英雄、价值观
    • 9.2 组织文化的构成
      • 9.2.1 行为文化
      • 9.2.2 表层文化
      • 9.2.3 深层文化
    • 9.3 培养组织文化的方法
    • 9.4 组织结构变革
      • 9.4.1 组织结构变革的动因
      • 9.4.2 组织结构变革的程序和方式
    • 9.5 组织发展的内容和趋势
    • 9.6 章节测验
  • 10 领导理论与领导力
    • 10.1 领导概念与权力来源
    • 10.2 权力的分类
    • 10.3 成就领导的传统理论
      • 10.3.1 素质论
      • 10.3.2 行为论
      • 10.3.3 环境论和其他理论
    • 10.4 小结
    • 10.5 章节测验
  • 11 阅读
    • 11.1 阅读
  • 12 问卷调查
    • 12.1 问卷调查
阅读

注意：阅读课程拓展专题计入成绩，请在本学期结束前完成阅读进度。