第三节   技术创新的战略及其选择  

技术创新战略是一系列选择德综合结果，一般涉及：创新的基础、创新的对象、创新的水平、创新的方式以及创新的时机等。

一、创新基础的选择

利用现有的知识，对目前的生产工艺、作业方法、产品结构进行创新： 

（1）理论上的创新:需要企业中的有关科研人员长期地、持久地工作。可能带来结果，也可能一无所获  企业选择此种战略风险比较大，而且需要企业长期提供资金和人力支持；

（2）应用性的研究:企业利用现有的知识和技术去开发一种新产品或新技术。时间比较短、风险比较小，相应的对企业的竞争优势的贡献程度相对较小。

二、创新对象的选择

 企业可供选择的创新对象包括：产品、工艺、生产手段等三个领域： 

（1）产品创新：可以为消费者带来一种全新的享受，而且可以降低产品的成本。所以不仅给企业带来的是特色的形成，而且可能是成本的优势；

（2）工艺创新：可以为产品质量的形成提供更加可靠的保证，加强企业的特色优势。 产品与工艺的创新主要是由企业完成的，外部一般很难替代；

（3）生产手段创新：可借助外部的力量完成。由于外部厂家来实现生产手段的改造，则可能使得企业与此相关的产品创新或技术创新。 

三、创新水平的选择 

是在行业内相对于其他企业而言的，需要解决的是在组织企业内部的技术创新时，是采取“先发制人”的战略还是“追随他人之后”“后发制人”的策略 。

（一）“先发制人”的贡献

（1）可给企业带来良好的声誉；

（2）可使企业占据有利的市场地位；

（3）可使企业进入最有利的销售渠道；

（4）可使企业获得有利的要素来源；

（5）可使企业获得高额的垄断利润。

（二）“先发制人”带来的问题

（1）要求企业付出高额的市场开发费用；

（2）需求的不确定性3:技术的不确定性  。

四、创新方式的选择 

（1）独立开发

不仅要求企业拥有数量众多，实力雄厚的技术人员，而且要求企业能够调动足够的资金。若能获得成功，企业可在一定时期内垄断利润。

（2）联合开发

可以与合作伙伴集中更多的资源条件进行更为基础性的创新研究。并可以共同承担风险。

思政教育：企业的生命在于创新，而创新需要企业家精神。

请学生讨论，自己得出结论。

本章思考与讨论

1.何谓技术创新？技术创新与发明是何关系？ 

2.组织中可能存在哪些技术创新的源泉？

3.技术创新包括哪些内容？其对企业生存和发展有何贡献？

4.企业家如何选择创新基础、创新对象、创新水平以及创新方式，从而有效地组织企业技术创新？