第三节  创新的过程和组织

一、创新的过程

（一）寻找机会

（1）企业系统外部，可能成为创新契机的因素有:A.技术的变化 ——可能影响企业资源的获取，生产设备和产品的技术水平;B.人口的变化——可能影响劳动市场的供给和产品销售市场的需求;C.宏观经济环境的变化——迅速增长的经济背景可能给企业带来不断扩大的市场，经济萧条也可能降低市场需求量;D.文化与价值观念的转变——可能改变消费者的消费偏好，或劳动者对工作的态度。

（2）企业系统内部，引发创新的不协调现象：A.生产经营中的瓶颈，可能影响了劳动生产率的提高，或劳动积极性的发挥。B.企业意外的成功与失败。

（二）提出构想

（三）迅速行动

（四）坚持不懈

二、新活动的组织

（1）正确理解和扮演“管理者“角色;

（2）创造促进创新的组织氛围;

（3）制定有弹性的计划;

（4）正确对待失败;

（5）建立合理的奖惩制度;

A.注意物质奖励与精神奖励的结合；

B.奖励不能视作“不犯错误的报酬”而应是对特殊贡献、而甚至是对希望作出特殊贡献的努力的报酬；

C.奖励制度要既能促进内部的竞争，又能保证成员间的合作。

思政教育：创新创业精神

本章思考与讨论

1.为什么说“管理的本质内容是维持和创新，有效的管理在于适度的维持与适度的创新的结合”？

2.作为管理的本质内容，维持和创新的关系及其作用是什么？请举例说明。

3.创新主要涉及哪些方面？企业中各类创新活动有何特点？

4.创新过程包括哪几个阶段？

5.企业家创新职能的基本内容是什么？企业家如何有效地组织系统内的创新活动？