第三节  领导方式及其理论

一、领导方式的基本类型

（1）专权型领导——领导者个人决定一切，布置下属执行；

（2）民主型领导——领导者发动下属讨论，共同商量，集思广益，然后决策；

（3）放任型领导——领导者撒手不管，下属愿意怎样做就怎样做，完全自由 。

二、领导方式的连续统一体理论 

美国学者坦南鲍姆提出了“领导方式的连续统一体理论”理论的基本内容如下：

（1）经理作出并宣布决策；

（2）经理“销售”决策；

（3）经理提出计划并允许提出问题；

（4）经理提出可以修改的暂定的计划；

（5）经理提出问题，征求建议，作出决策；

（6）经理决定界限，让团体作出决策；

（7）经理允许下属在规定的界限内行使职权 。 

三、管理方格论

布莱克、穆顿提出，该理论用一张方格图来表示，在此图上，横轴表示领导者对生产的关心，纵轴表示对生产的关心。每一轴划分为9个小格，第一格代表关心程度最低，最后一格代表关心程度最高。

五种典型的领导方式：

9.1型方式（任务型）：只注重任务的完成，不重视人的因素。这种领导是一种专权式的领导；

1.9型方式（乡村俱乐部型）：即特别关心职工，持此方式的领导者认为，只要职工精神愉快，生产自然会好；

5.5型方式（中庸之道型）：既不过于注重人的因素，也不过于注重生产的因素，努力保持和谐和协调；

1.1型方式（贫乏型）：对职工的关心和对生产的关心都很差，这种方式无疑会使企业失败；

9.9型方式（团队型）：对生产的关心和对人的关心都达到了最高点，在此方式下，职工在工作上希望相互协作，共同努力去实现企业的目标。领导者诚心诚意的关心职工，努力使职工完成工作目标时，满足职工的要求。

四、权变理论 

权变理论认为，不存在一种“普适”的领导方式，领导工作强烈的受到所处的各种客观环境的影响。领导和领导者是既定环境下的产物 s＝f（L、F、E）具体说领导方式是领导者特征、追随者特征和环境的函数。

领导者特征：主要指领导人的品质，价值观和工作经历。

追随者特征：主要指追随者的个人品质，工作能力，价值观等。

环境：主要指工作特性。组织特征、社会状况、文化影响等。

菲德勒德领导权变理论——是比较具有代表性的一种权变理论。该理论认为各种领导方式都可能在一定的环境内有效，这种环境是多种外部和内部因素的综合作用体。

菲德勒把领导环境具体划分为3个方面，即职位权力，任务结构，上下级关系。

职位权力：领导者所处的职位具有的权威和权力的大小，或领导的决定权、强制权、奖励权的大小。

任务结构：任务的明确程度和部下对这些任务的负责程度 。

上下级关系：群众和下属乐于追随的程度。 

低LPC型——工作任务型的领导方式；

高LPC型——人际关系型的领导方式 。