第二节  理想的领导者与领导集体

一、领导者素质及条件

个人品质或特征决定领导效果的关键因素。 

传统的领导特性理论：领导的品质使天生的，与实践无关，如:伟人说 。

现代特性理论：品质特征是在后天的实践中培养的。

（一）思想素质

有强烈的事业心，责任感，创业精神

（二）业务素质 

知识：

（1）懂得市场经济的基本原理；

（2）懂得管理的基本原理，方法，和各项专业管理的基本知识；

（3）懂得生产技术和有关的自然科学，技术科学的基本知识，熟知行业发展方向；

（4）懂得政治思想工作，心理学和人才学；

（5）应熟练应用计算机，信息管理系统和网络。 

业务技能:

（1）较强的分析、判断和概念能力；

（2）决策能力；

（3）组织指挥和控制的能力；

（4）沟通，协调企业内外各种关系的能力；

（5）不断探索和创新的能力；

（6）知善任的能力。

（三）身体素质  

二、经济全球化对企业领导指出的新要求  

建立远景、信息决策、配置资源、有效沟通、激励他人 人才培养、承担责任、诚实教育、事业导向、快速学习。

三、领导集体的构成

（一）年龄结构：领导班子的年轻化，是现代企业的客观要求，是组织现代化生产的需要；

（二）知识结构：领导班子中不同成员的知识水平构成；

（三）能力结构：领导的效能不仅与领导者的知识有关，而且与他运用的知识的能力有很大的关系；

（四）专业结构：领导班子中各位成员的配备应由各种专门的人才组成，形成一个合理的专业结构，从总体上强化这个班子的专业力量。

思政元素：领导者的基本思想素质：事业心、责任感、创业精神

让学生自己提炼总结。