第三节  委员会

一、运用委员会的理由

（一）综合各种意见，提高决策的正确性；

（1）集体讨论可以产生数量更多的方案；

（2）委员会工作可以综合各种不同的专门的知识；

（3）集体讨论可以相互启发，从而可以完善各种设想，以及决策的质量。

（二）代表各方利益，诱导成员的贡献

（三）协调各种职能，加强部门间的合作

（四）组织参与管理，调动执行者的积极性 

二、委员会的局限性

（1）时间上的延续；

（2）决策的折中性；

（3）权力和责任分离。

三、提高委员会的工作效率

（1）审慎使用委员会工作的形式；

（2）选择合格的委员会成员；

（3）确定适当的委员会规模；

（4）发挥委员会主席的作用；

（5）考核委员会的工作 c＝a×b×t；

 c：会议的直接成本;a：与会者平均小时工资率;b”表示与会人数;t:会议延续的时间。

本章思考与讨论

1.正式组织和非正式组织有何区别？非正式组织的存在及其活动对组织目标的实现可能产生何种影响？如何有效地利用非正式组织？

2.组织中为什么会存在参谋关系？直线关系与参谋关系的角色是什么？如何恰当处理直线与参谋间的矛盾，从而有效地发挥参谋人员的作用？

3.委员会工作方式有何贡献和局限性？如何提高委员会的工作效率？