第四节  管理人员的培训

一、培训与管理队伍的稳定（相互促进）

（1）培训提供了个人发展的机会，能够减少管理人员的离职；

（2）管理干部的稳定性，又能促进企业放心地进行人力投资 。

二、管理人员培训的目标

旨在提高管理队伍素质，促进个人发展的培训工作，必须实现以下四个方面的具体目标：

（1）传递信息；

（2）改变态度；

（3）更新知识；

（4）发展能力。

三、管理人员的培训方法

（1）工作轮换；

（2）设置助理职务；

（3）临时职务与“彼得原理”（课本p241页）。

本章思考与讨论

1.怎样评估现有人员的能力和素质？如何从组织外部招聘合适的管理人员？

3. 如何使人员的稳定与流动合理地组合，从而在帮助每个管理人员找到最恰当的工作岗位，使人才得到最充分、最合理地使用的同时，保持组织的稳定性？

4. 为什么不仅要考评管理人员的贡献，还要考评其能力？管理人员考评的目的和作用是什么？

5. 为什么会出现“彼得现象”？如何防止“彼得现象”的出现？

案例讨论：

综合案例3