第二节  管理人员的选聘

一、管理人员需要量的确定

（1）组织现有的规模、机构和岗位；

（2）管理人员的流动性；

（3）组织发展的需要 。

二、管理人员的来源

（一）外部招聘 

优点:

（1）被聘干部具有“外来优势”——没有历史包袱，组织成员只知道目前的工作能力和实质；

（2）有利于平息和缓和内部竞争者之间的紧张关系；

 （3）能够为组织带来新鲜空气 。

缺点:

（1）不熟悉组织的内部情况，缺乏一定的人事基础；

（2）组织对应聘者的情况不能深入了解；

（3）外聘干部的最大局限性莫过于对内部成员的打击。

（二）内部提升 

优点:

（1）利于鼓舞士气，提高工作热情，调动组织成员的积极性；

（2）有利于吸引外部人才；

（3）有利于保证选拔工作的正确性；

（4）有利于受聘者迅速开展工作。

缺点:

（1）引起同事的不满；

（2）可能造成或“近亲繁殖”的现象。

三、管理人员选聘的标准（有两点需要说明）

（1）组织中不同层次不同职能的机构管理职务，需要完成不同的工作，要求职务担任者具备不同的知识和技能；（2）选聘管理干部的主要依据是贡献还是能力？

（一）管理的欲望

（二）正直诚信的品质

（三）冒险的精神

（四）决策的能

（五）沟通的能力 

四、管理人员的选聘程序与方法

（1）公开选聘；

（2）粗选；

（3）对粗选合格者进行知识与能力的考核a:智力与知识测验b:竞聘演讲与答辩c:案例分析与候选人实际能力考核；

（4）民意测验；

（5）选定管理人员。