第三节  部门化 

组织结构中经常运用的部门划分的标准是：职能、产品、地区。

一、职能部门化（是一种传统的普遍的组织形式）

（一）优点

（1）职能是划分活动类型，从而设立部门的最自然，最方便，最符合逻辑的标准；

（2）有利于维护最高行政指挥的权威，有利于维护组织的统一性；

（3）由于各部门只负责一种类型的业务活动，有利于工作人员培训，相互交流  。

（二）局限性

（1）不易知道产品结构的调整；

（2）由于部门的负责人只从事某种专门业务的管理，缺乏体的眼光，不利于高级管理人才的培养；

（3）由于各部门的性质不同，使各部门之间的活动不协调，影响组织整体目标的实现。

二、产品部门化 

（一）优势

（1）能使企业将多元化经营和专业化经营结合起来；

（2）有利于企业及时调整生产方向；

（3）有利于促进企业的内部竞争；

（4）有利于高层管理人才的培养；

（二）局限性

（1）要有多个人去管理各个产品部；

（2）影响企业的统一指挥；

（3）各职能部门与总部管理机构重叠，管理费用增加，成本增加 。

三、区域部门化

根据地理因素设立管理部门，把不同地区的经营业务和职责划分为不同部门的经理 。

四、综合标准与矩阵组织

 矩阵组织有很大的弹性和适应性 

（一）优势

（1）可在短期内完成重要的任务；

（2）由于在项目中集中了各种人才，便于知识和意见的交流；

（3）成员来自于各部门，可促进部门间的协调和沟通 ；

（二）局限性

（1）可能职员会产生临时观念，影响工作责任心；

（2）要接受命令，在工作中可能有时会感到无所适从。