第二节  计划的类型

一、长期计划和短期计划 

（1）长期计划：描述了组织在较长时期的发展方向和方针，绘制了组织长期发展的蓝图 ；

（2）短期计划：具体地规定了组织地各个部门在目前地各个较短的时期阶段，特别是最近的时段中。

二、业务计划、财务计划、人事计划

从职能空间分类，可将计划划分为业务计划、财务计划、人事计划。

三、战略性计划、战术性计划 

（1）战略性计划：指用于整体组织的，为组织较长时间设立总体目标和寻求组织在环境中的地位的计划，具有整体性和长期性 ； 

（2）战术性计划：规定总体目标如何实现的细节的目标 。

四、具体性计划、指导性计划  

（1）具体性计划:具有明确规定的目标，不存在模棱两可；

（2）指导性计划:规定一些一般的方针和行动原则，给予行动者较大的自由处置权 。

五、程序性计划、非程序性计划  

西蒙把组织活动划分为：

（1）例行活动：一些重复出现的工作，如订货，材料入库等。解决这类问题的计划叫程序性计划；

（2）非例行活动：不重复出现或新出现的问题。解决这类问题没有一成不变的决策方法和程序，解决这类问题的决策叫“非程序性决策”相应的计划叫“非程序性计划。

上述是按照不同的标准划分计划的类型，一个计划包括组织将来行动的目标和方式。

六、抽象——具体

哈罗德●孔茨从抽象到具体把计划划分为一个层次体系：

（1）目的或使命：指明一定德组织在社会上应起的作用，所处的地位，它决定组织的性质，决定此组织区别于彼组织的标志，如大学的使命是教书育人和科学研究；

（2）目标：进一步具体为组织一定时期的目标和各部门的目标 如某大学最近3年培养了多少学生，发表了多少论文；

（3）战略：通过一系列的主要目标和政策去决定和传达指望成为什么样组织的情景；

（4）政策：政策是指导或沟通决策思想的全面的陈述书或理解书；

（5）程序：是制定处理未来活动的一种必要方法的计划；

（6）规则：规则是知道行动但不说明时间顺序；可以把程序看作是一系列的规则，但是一条规则可能是也可能不是程序的组成部分；程序不同于规则；

（7）方案（规划）：一个综合性的计划，包括：目标、政策、程序、规则、任务分配、要采取的步骤、要使用的资源及其他因素。方案可大可小；

（8）预算：预算是一份用数字表示预期结果的报表。