第二节     决策的类型和特点

一、决策的类型

     （一） 长期决策和短期决策

    （1）长期决策：指有关组织今后发展方向的长远性、全局性的重大决策，又称“长期战略决策”，如：投资方向的选择；

    （2）短期决策：为实现长期战略目标而采取的短期策略手段。又称“短期战术决策”如:物资储备、生产中资源配置等问题。

    （二）战略决策、战术决策与业务决策

    （1）战略决策：涉及组织长远发展和长远目标的决策，具有长远性和方向性，如:组织目标、方针的确定；

     （2）战术决策：又称“管理决策”是在组织内贯彻的决策，属于战略执行过程中的具体决策；

     （3）业务决策：日常生活中为提高生产效率、工作效率而作出的决策，只对组织产生局部影响。

     （三）集体决策与个人决策

     （1）集体决策

     （2）个人决策

     （四）初始决策和追踪决策 

     （1）初始决策是零起点决策，是在有关活动尚未进行情况下进行的决策；

     （2）追踪决策是非零点决策。

     （五）程序化决策与非程序化决策

     （1）程序化决策：涉及的是那些重复出现的，日常管理的“例行问题”；

     （2）非程序化决策：涉及的是那些偶然发生的、性质和结构不明的具有重大影响的“例外问题”。

     （六）确定型决策、不确定型决策、风险型决策

     （1）确定型决策：是指在确定可控的条件下进行的决策。在决策中，每个方案只有一个确定的结果，最终选择哪一个方案取决于对方案结果的直接比较；

     （2）风险型决策——“随机决策”：在这种决策中，决策的结果有多种，决策者不知道会发生哪一种结果，但每种结果发生的概率已知；

     （3）不确定型决策：指在不稳定条件下进行的决策。在不确定型决策中，决策者不知道会出现多少种结果，也不知道每种结果发生的概率如何。

二、决策的特点

     （1）目的性：任何决策都含有目标的确定;

     （2）可行性：每个决策的方案都有一定的可行性;

     （3）选择性：决策的关键是选择，没有选择就没有决策 ;

     （4）满意性：决策的原则是“满意”而不是“最优”;

     （5）过程性：a.组织中的决策不是单项决策而是一系列决策的综合b.在这一系列的决策中，每个决策本身就是一个过程;

     （6）动态性:决策的动态性与过程有关。