第六节 管理的技术方法

一、技术方法的内容与实质 

       （一）技术方法：指组织中各个层次的管理者（高层管理者、中层管理者、基层管理者）根据管理活动的需要，自觉运用自己或他人掌握的各类技术，以提高管理的效率的管理方法。包括信息技术、决策技术、计划技术、组织技术、控制技术。

       （二）实质：把技术融进管理中，利用技术来辅助管理

       （1）根据不同的管理问题，运用不同的技术；

       （2）在了解各种技术适用范围的前提下，尽可能把所掌握的技术用到实处，发挥积极作用。

二、技术方法的特点与作用

      （一）特点

      （1）客观性（技术是客观存在的，技术的结果是客观存在的）

      （2）规律性（技术是现实世界中普遍存在的客观规律；技术的方法是有规律的）

      （3）精确性（只要基础数据是正确的，技术的结果是精确的）

      （4）动态性（在遇到新问题和新情况时要及时更新掌握的技术）

（二）作用

      （1）信息技术的应用可以提高获取信息的速度和质量；

      （2）决策技术的应用可以提高决策的速度和质量；

      （3）计划、组织和控制技术的采用可以提高有关职能的执行效率，促进管理过程的良性循环 。

三、技术方法的正确运用

     （1）技术方法不是万能的，不能解决一切问题；

     （2）管理者在解决管理问题是不能只依靠技术方法；

     （3）要知道技术的价值所在和局限性，并让技术专家参与进来，发挥长处，弥补不足。

思政教育

请学生自己总结各种方法中的价值导向

本章思考与讨论

1.管理的法律方法的内容和实质是什么？有何特点和作用？如何正确运用？

2.管理的行政方法的内容和实质是什么？有何特点和作用？如何正确运用？

3.管理的经济方法的内容和实质是什么？有何特点？如何正确运用？

4.管理的技术方法的内容和实质是什么？如何正确运用？

案例讨论

《管理学原理与方法教学与习题指南》第五章，案例一