第六节  适度原理

一、适度原理的内涵

     （1）组织在业务活动范围的选择上既不能过宽，也不能过窄；

     （2）在管理选择的幅度上，既不能过大，也不能过小；

     （3）在权力的分配上，既不能完全集中，也不能绝对分散，必须在两个极端之间找到最恰当的点，进行适度管理，实现适度组合。

二、适度原理的缘由和启示

     （1）适度管理的根本原因可能在于管理索面对的不确定性以及于这种不确定性相关的管理实践的艺术性特征；

     （2）而艺术地运用科学的管理理论在错综复杂、对立矛盾的背景中作出适当的选择，要求管理者重视直觉能力的培养和运用。

本章思考与讨论

1.什么是系统？有哪些基本特征？管理者可以从系统原理中得到哪些启示？

2.如何理解责任原理？其本质是什么？管理者可以从责任原理中得到哪些启示？

3.何谓以人为主体的管理？如何实现？

4.何谓适度原理？为什么说适度原理是管理实践中艺术地运用科学的管理理论与方法的具体体现？

案例分析

      《管理学原理与方法教学与习题指南》第三章，案例一

第六节  适度原理

一、适度原理的内涵

     （1）组织在业务活动范围的选择上既不能过宽，也不能过窄；

     （2）在管理选择的幅度上，既不能过大，也不能过小；

     （3）在权力的分配上，既不能完全集中，也不能绝对分散，必须在两个极端之间找到最恰当的点，进行适度管理，实现适度组合。

二、适度原理的缘由和启示

     （1）适度管理的根本原因可能在于管理索面对的不确定性以及于这种不确定性相关的管理实践的艺术性特征。

     （2）而艺术地运用科学的管理理论在错综复杂、对立矛盾的背景中作出适当的选择，要求管理者重视直觉能力的培养和运用。

本章思考与讨论

1.什么是系统？有哪些基本特征？管理者可以从系统原理中得到哪些启示？

2.如何理解责任原理？其本质是什么？管理者可以从责任原理中得到哪些启示？

3.何谓以人为主体的管理？如何实现？

4.何谓适度原理？为什么说适度原理是管理实践中艺术地运用科学的管理理论与方法的具体体现？

案例分析