目录

  • 1 管理会计概述
    • 1.1 讨论管理会计问题的逻辑起点
    • 1.2 管理会计的概念
    • 1.3 管理会计的基本假设和基本原则
    • 1.4 管理会计与财务会计的关系
  • 2 成本性态分析
    • 2.1 成本及其主要分类
    • 2.2 成本按其性态分类
    • 2.3 混合成本细分及相关范围
    • 2.4 成本性态分析的程序与方法
    • 2.5 高低点法在成本性态分析中的应用
    • 2.6 成本性态分析实验(上)
    • 2.7 成本性态分析实验(中)
    • 2.8 成本性态分析实验(下)
  • 3 变动成本法
    • 3.1 变动成本法的理论前提(上)
    • 3.2 变动成本法的理论前提(下)
    • 3.3 变动成本法与完全成本法主要区别(上)
    • 3.4 变动成本法与完全成本法主要区别(下1)
    • 3.5 变动成本法与完全成本法主要区别(下2)
    • 3.6 变动成本法与完全成本法主要区别(下3)
    • 3.7 两种成本法分期利润差额的变动规律
    • 3.8 变动成本法案例
    • 3.9 变动成本法实验(上)
    • 3.10 变动成本法实验(下)
  • 4 本量利分析原理
    • 4.1 本量利分析概述
    • 4.2 单一品种的保本分析
    • 4.3 单一品种的保利分析
    • 4.4 本量利分析图
    • 4.5 多品种本量利分析
    • 4.6 本量利分析实验(上)
    • 4.7 本量利分析实验(中)
    • 4.8 本量利分析实验(下)
  • 5 预测分析
    • 5.1 预测分析概述
    • 5.2 销量预测平均法的优缺点及适用范围
    • 5.3 回归分析法在销量预测中的应用
    • 5.4 目标利润预测案例分析
    • 5.5 利润敏感性分析(上)
    • 5.6 利润敏感性分析(下)
    • 5.7 经济杠杆系数在利润预测中的应用(上)
    • 5.8 经济杠杆系数在利润预测中的应用(下)
  • 6 短期决策
    • 6.1 决策分析概述
    • 6.2 亏损产品决策(上)
    • 6.3 亏损产品决策(下)
    • 6.4 是否接受低价追加订货决策
    • 6.5 有关产品是否深加工决策(上)
    • 6.6 有关产品是否深加工决策(下)
    • 6.7 新产品品种决策与转产决策
    • 6.8 零部件取得方式决策与工艺技术决策
    • 6.9 定价决策的方法与策略(上)
    • 6.10 定价决策的方法与策略(中)
    • 6.11 定价决策的方法与策略(下)
  • 7 长期投资决策(上)
    • 7.1 长期投资决策概述
    • 7.2 长期投资项目的相关概念(上)
    • 7.3 长期投资项目的相关概念(下)
    • 7.4 各类投资项目现金流量的估算(上)
    • 7.5 各类投资项目现金流量的估算(下)
    • 7.6 投资项目现金流量的确定(上)
    • 7.7 投资项目现金流量的确定(下)
  • 8 长期头次决策(下)
    • 8.1 长期投资决策评价指标体系的构成
    • 8.2 静态投资回收期指标及其计算
    • 8.3 动态投资回收期指标及其计算
    • 8.4 净现值指标及其计算
    • 8.5 内部收益率指标及其计算
    • 8.6 评价指标在财务可行性评价中的应用
    • 8.7 多个互斥投资方案的比较决策
  • 9 全面预算
    • 9.1 全面预算概述
    • 9.2 经营预算的编制(上)
    • 9.3 经营预算的编制(中)
    • 9.4 经营预算的编制(下)
    • 9.5 专门决策预算与财务预算的编制
    • 9.6 全面预算的编制方法(上)
    • 9.7 全面预算的编制方法(下)
    • 9.8 全面预算实验
  • 10 成本控制
    • 10.1 标准成本控制系统及标准成本的制定(上)
    • 10.2 标准成本控制系统及标准成本的制定(下)
    • 10.3 成本差异的内涵及混合差异的处理(上)
    • 10.4 成本差异的内涵及混合差异的处理(下)
    • 10.5 成本差异的计算及分析(上)
    • 10.6 成本差异的计算及分析(下)
    • 10.7 成本差异计算实例及案例分析
    • 10.8 质量成本控制(上)
    • 10.9 质量成本控制(下)
    • 10.10 存货成本控制的内含及定性控制
    • 10.11 存货的定量控制(上)
    • 10.12 存货的定量控制(下)
    • 10.13 战略成本控制(上)
    • 10.14 战略成本控制(中)
    • 10.15 战略成本控制(下)
  • 11 作业成本法
    • 11.1 作业成本法的产生
    • 11.2 作业成本法的相关概念
    • 11.3 作业成本法的实务应用
    • 11.4 作业成本法较传统核算的区别
  • 12 责任会计
    • 12.1 责任会计概述
    • 12.2 责任中心
    • 12.3 责任预算、责任报告与业绩考核
    • 12.4 内部转移价格
    • 12.5 管理会计
  • 13 管理会计理论与实务B40
    • 13.1 项目一 管理会计导论
      • 13.1.1 课件
      • 13.1.2 电子书
      • 13.1.3 录课1
      • 13.1.4 录课2
    • 13.2 项目二 成本性态分析
      • 13.2.1 课件
      • 13.2.2 电子书
      • 13.2.3 项目二 录课1
      • 13.2.4 项目二 录课2
      • 13.2.5 项目二 录课3
      • 13.2.6 项目二 录课4
    • 13.3 项目三 变动成本法
      • 13.3.1 课件
      • 13.3.2 电子书
      • 13.3.3 录课1
      • 13.3.4 录课2
    • 13.4 项目四 本量利分析
      • 13.4.1 课件
      • 13.4.2 电子书
      • 13.4.3 录课 1
      • 13.4.4 录课 2
    • 13.5 项目五 预测与决策分析
      • 13.5.1 课件
      • 13.5.2 电子书
      • 13.5.3 录课 1
      • 13.5.4 录课 2
      • 13.5.5 录课 3
      • 13.5.6 录课 4
    • 13.6 项目六 全面预算
      • 13.6.1 课件
      • 13.6.2 电子书
    • 13.7 项目七 标准成本控制系统
      • 13.7.1 课件
      • 13.7.2 电子书
    • 13.8 项目八 责任会计
      • 13.8.1 课件
        • 13.8.1.1 电子书
  • 14 管理会计概论
    • 14.1 管理会计的产生与发展
      • 14.1.1 管理会计的产生
      • 14.1.2 管理会计的发展
      • 14.1.3 管理会计在中国的发展
      • 14.1.4 管理会计师的职业建设
    • 14.2 管理会计概念
      • 14.2.1 管理会计定义
      • 14.2.2 管理会计职能
      • 14.2.3 管理会计内容
      • 14.2.4 管理会计特点
    • 14.3 管理会计前提及原则
      • 14.3.1 管理会计的前提
      • 14.3.2 管理会计原则
    • 14.4 单位应用管理会计的要素
      • 14.4.1 应用环境
      • 14.4.2 管理会计活动
      • 14.4.3 管理会计工具方法
      • 14.4.4 管理会计信息与报告
      • 14.4.5 拓展阅读
    • 14.5 管理会计前提
    • 14.6 管理会计的原则
    • 14.7 管理会计要素
    • 14.8 管理会计产生与发展
    • 14.9 管理会计的产生
    • 14.10 管理会计概念
  • 15 战略管理领域管理活动
    • 15.1 战略管理概述
      • 15.1.1 战略管理定义与要素
      • 15.1.2 战略管理体系
      • 15.1.3 战略管理过程
    • 15.2 战略地图
      • 15.2.1 战略地图绘制
      • 15.2.2 战略地图实施
    • 15.3 价值链管理
      • 15.3.1 拓展阅读
    • 15.4 战略管理定义
    • 15.5 价值链管理
    • 15.6 战略管理过程
    • 15.7 战略管理体系
    • 15.8 战略地图绘制
  • 16 预算管理领域管理活动
    • 16.1 预算管理概述
    • 16.2 全面预算的工具与方法
      • 16.2.1 固定预算与弹性预算
      • 16.2.2 增量预算与零基预算
      • 16.2.3 定期预算与滚动预算
    • 16.3 全面预算的编制
      • 16.3.1 经营预算——销售预算
      • 16.3.2 经营预算——生产预算
      • 16.3.3 经营预算——直接材料预算
      • 16.3.4 经营预算——直接人工预算、制造费用预算
      • 16.3.5 专门决策预算、财务预算
    • 16.4 全面预算的执行与考核
      • 16.4.1 执行与考核
      • 16.4.2 拓展阅读
    • 16.5 专门决策预算 财务预算
    • 16.6 定期预算与滚动预算
    • 16.7 预算执行与考核
    • 16.8 经营预算-销售预算
    • 16.9 固定预算与弹性预算
    • 16.10 预算管理
    • 16.11 增量预算-直接人工预算、制造费用预算
    • 16.12 增量预算与零基预算
    • 16.13 经营预算-生产预算
  • 17 成本管理领域管理活动
    • 17.1 变动成本管理
      • 17.1.1 成本性态分析
      • 17.1.2 变动成本法与完全成本法
    • 17.2 作业成本管理
      • 17.2.1 作业成本计算
      • 17.2.2 作业成本管理
    • 17.3 目标成本管理
    • 17.4 标准成本管理
      • 17.4.1 标准成本制定
      • 17.4.2 成本差异分析
      • 17.4.3 拓展阅读
    • 17.5 成本性态分析
    • 17.6 目标成本管理
    • 17.7 标准成本制定
    • 17.8 变动成本法和完全成本法
    • 17.9 作业成本计算
    • 17.10 作业成本管理
    • 17.11 成本差异分析
  • 18 营运管理领域管理活动
    • 18.1 营运管理概述
    • 18.2 本量利分析
    • 18.3 边际分析
      • 18.3.1 边际贡献分析
      • 18.3.2 安全边际分析
    • 18.4 盈亏平衡分析
      • 18.4.1 盈亏平衡分析
      • 18.4.2 目标利润分析
    • 18.5 利润敏感分析
    • 18.6 标杆管理
      • 18.6.1 拓展阅读
    • 18.7 安全边际分析
    • 18.8 标杆管理
    • 18.9 利润敏感分析
    • 18.10 边际贡献分析
    • 18.11 盈亏平衡分析
    • 18.12 本量利分析的基本原理
    • 18.13 营运管理
  • 19 投融资管理领域管理活动
    • 19.1 投融资管理概述
      • 19.1.1 投资管理概述
      • 19.1.2 融资管理概述
    • 19.2 投资管理
      • 19.2.1 现金流量估算
      • 19.2.2 净现值的计算与应用
      • 19.2.3 内含报酬率的计算与应用
    • 19.3 融资管理
      • 19.3.1 资本成本
      • 19.3.2 债务资本成本计算
      • 19.3.3 权益资本成本计算
      • 19.3.4 加权平均资本成本与边际资本成本的计算
      • 19.3.5 拓展阅读
    • 19.4 投资管理概述
    • 19.5 债务资本成本计算
    • 19.6 资本成本认知
    • 19.7 融资管理概述
    • 19.8 净现值的计算与应用
    • 19.9 现金流量估算
    • 19.10 内含报酬率的计算与应用
    • 19.11 权益资本成本计算
    • 19.12 加权平均资本成本与边际资本成本的计算
  • 20 绩效管理领域管理活动
    • 20.1 绩效管理概述
      • 20.1.1 绩效管理
      • 20.1.2 绩效评价
    • 20.2 关键绩效指标法
      • 20.2.1 关键绩效指标法
      • 20.2.2 关键绩效指标构建与应用
    • 20.3 经济增加值法
      • 20.3.1 经济增加值法
      • 20.3.2 经济增加值的计算与应用
    • 20.4 平衡记分卡
      • 20.4.1 平衡记分卡
      • 20.4.2 平衡记分卡设计与应用
      • 20.4.3 拓展阅读
  • 21 风险管理领域管理活动
    • 21.1 风险管理
      • 21.1.1 风险管理含义
      • 21.1.2 风险管理程序
    • 21.2 风险管理下的内部控制
      • 21.2.1 内部控制基本理论
      • 21.2.2 全面风险管理下的内部控制要求
      • 21.2.3 内部控制主要内容与主要方法
    • 21.3 风险矩阵
      • 21.3.1 拓展阅读
    • 21.4 风险管理程序、体系
    • 21.5 风险矩阵
    • 21.6 风险管理含义
    • 21.7 内部控制主要方法
    • 21.8 内部控制基本理论
  • 22 管理会计信息与报告
    • 22.1 管理会计信息
      • 22.1.1 管理会计信息的定义及特征
      • 22.1.2 管理会计信息支持系统的构建及基本要求
    • 22.2 管理会计报告
      • 22.2.1 管理会计报告的概念、分类及工作环节
      • 22.2.2 管理会计报告体系
      • 22.2.3 拓展阅读
    • 22.3 管理会计报告
    • 22.4 管理会计信息
成本差异的内涵及混合差异的处理(上)
  • 1 内容
  • 2 练习

 

一、成本差异的概念

成本差异是指在标准成本制度下,企业在一定时期生产一定数量的产品所发生的实际成本与相关的标准成本之间的差额。

二、成本差异的分析原则

生产过程中形成的成本差异很多,企业分析成本差异不可能关注所有的成本差异,分析时应遵循例外管理原则。

例外管理原则是确认应否进行成本分析的原则。该原则要求凡成本差异达到了例外的标准,则出现的成本差异就必须进行分析。?

例外是指那些重要的、不正常的、不符合常规的关键性成本差异。

例外的判断标准:

#重要性:如果成本差异金额达到了一定的标准,则应视为例外。金额的大小通常以成本差异占标准或预算的百分比表示。(有的差异率为10%以上)

#一贯性 。如果有些成本差异虽未达到重要性标准,但却一贯在控制线的上下限附近徘徊, 也应视为例外。(有些企业规定:一星期超50元等)

#可控性。如果有些成本差异达到重要性标准,但不属于管理人员可控范畴,此时不应视为例外,否则视为例外。

#特殊性。如果有些成本差异没有达到重要性标准,但对企业的长期获利能力有重要影响,此时也应视为例外。

三、成本差异的种类

成本差异可以按照不同标志分为以下类型:

1.按成本差异构成内容不同进行分类

按成本差异构成内容不同,可将成本差异分为总差异、直接材料成本差异、直接人工成本差异和制造费用成本差异。

(1)总差异。即生产某种产品的实际总成本与总的标准成本之间的差异。通过总差异可以概括反映企业成本管理工作总体情况。

(2)直接材料成本差异。即生产一定数量的某种产品实际耗用的直接材料成本与相关的标准成本之间的差异。

(3)直接人工成本差异。即生产一定数量的某种产品实际耗用的直接人工成本与相关的标准成本之间的差异。

(4)制造费用成本差异。即生产一定数量的某种产品实际发生的制造费用支出与标准制造费用之间的差异。

这种成本差异的划分方法只是静态地指明了差异的最终结果及其主要构成因素,不能表明各种差异形成的具体原因。

2.按成本差异是否可以控制进行分类

按成本差异是否可以控制,可将成本差异分为可控差异和不可控差异。

(1)可控差异。是指与主观努力程度相联系而形成的差异,又称为主观差异,它是成本差异控制的重点所在。

(2)不可控差异。是指与主观努力程度关系不大,主要受客观原因影响而形成的差异,又叫客观差异。

这种成本差异的划分方法有利于调动有关方面进行成本控制的积极性,有利于对成本指标的考核与评价。

3.按成本差异性质的不同进行分类

按成本差异性质的不同,可将成本差异分为有利差异和不利差异。

(1)有利差异。是指实际成本低于标准成本而形成的节约差,通常用“F”表示。?

(2)不利差异。是指实际成本高于标准成本而形成的超支差,通常用“U”表示。

有利与不利是相对的,并不是有利差异越大越好,在进行成本差异分析时,应处理好质量与成本的关系

4.按成本差异形成过程进行分类

按成本差异形成过程,可将成本差异分为价格差异与用量差异。

(1)价格差异。是指由于直接材料、 直接人工和变动性制造费用等要素实际价格与标准价格不一致而产生的成本差异。其计算公式为:

(2)用量差异。是指由于直接材料、 直接人工和变动性制造费用等各要素实际用量消耗与标准用量消耗不一致而产生的成本差异。其计算公式为:

式中的“实际产量下的标准用量”等于用量标准与实际产量的乘积,属于总量概念。它与属于单位概念的“用量标准”不同;另外,下面的公式中属于实物量总量消耗差异的“用量差”,与属于成本范畴的“用量差异”也是不同的。

5.成本差异按其地位分类

成本差异按其地位分类,可将成本差异分为总差异和分差异。

总差异是成本差异的分析对象,包括某产品的成本差异、各成本项目的成本差异。

分差异是形成成本差异的原因,包括各成本项目的成本差异以及成本项目的分解差异。

6.按成本差异与其他因素的关系进行分类

按成本差异与其他因素的关系,可将成本差异分为纯差异和混合差异。

(1)纯差异。是指假定其他因素在某一标准基础上不变,由于某个因素变动所形成的成本差异。如纯用量差异就是标准价格与实际产量下的用量差之积;纯价格差异则是价格差与标准用量之积。

(2)混合差异。是指将总差异扣除所有纯差异后的剩余差异,它等于价格差与用量差之积。

对混合差异的处理方法通常有三种:第一,将其分离出来,单独列示,由企业管理部门承担责任。因为这种差异的数额一般较小,产生的原因又较复杂,不是控制的重点所在。第二,将混合差异按项平均或按比重在各种差异之间进行分配。其根据是混合差异的产生是由价格和用量两个因素共同变动的结果,应当由它们共同承担。第三,为简化计算,不单独计算混合差异,而是将其直接归并于某项差异。

在标准成本制度下,对混合差异采取了第三种方法,因为企业的用量差异大多是可控差异,为抓住主要矛盾,需要把它算得细一些;而引起价格变动的原因比较复杂,不易控制,可算得粗一些,将混合差异与纯价格差异合并。其次,从最初的责任看,混合差异也应当计入价格差异。因为任何一项成本项目,其价格差都先于用量差,如材料是先采购后耗用,因此,某期生产耗用量的变化只是把早已形成的价格差异归属于特定期间的特定产品。

四、混合差异的处理

(一)为什么会出现混合差异

符合说明:

    Q表示实际生产量下的标准耗用量