财务会计与管理会计的联系与区别

作为企业会计的两大分支，管路会计和财务会计在企业中并驾齐驱，既相互联系又各自独立。

财务会计与管理会计存在天然的联系。

01、二者是现在会计的两大基本：管理会计与财务会计共同构成了现代企业会计系统的有机整体，两者相互依存、相互制约、相互补充。

02、二者最终目标相同：管理会计与财务会计所处的工作环境相同，共同为实现企业和企业管理目标和经营目标服务。

03、相互分享部分信息：一方面，管理会计所需的许多资料来源于财务会计系统，其主要内容是对财务会计信息进行深加工和再利用，因而受到财务会计工作质量的约束。另一方面，管理会计信息有时也使用一些与财务会计并不相同的方法来记录、分析和预测企业的经营状况。

管理会计与财务会计的区别不仅体现在工作目的和内容上，更体现在思维方式上。

1）会计主体不同管理会计以企业内部各层次的责任单位为主体，更突出以人为中心的行为管理，同时兼顾企业主体；财务会计往往只以整个企业为工作主体。

2）工作目标不同管理会计作为企业会计的内部管理系统，侧重为企业内部管理服务；财务会计工作的侧重为企业外界提供会计信息服务。

3）基本职能不同管理会计履行预测、决策、规划、控制和考核的职能，属于“经营型会计”；财务会计履行反映、报告企业经营成果和财务状况的职能，属于“报账型会计”

4）工作依据不同管理会计不受财务会计“公认会计原则”的限制和约束。

5）方法及程序不同管理会计适用的方法灵活多样，工作程序性较差；财务会计核算时往往只需运用简单的算术方法，遵循固定的会计循环程序。

6）信息特征不同

a、管理会计与财务会计的时间特征不同，管理会计信息跨越过去、现在和未来三个时态；财务会计信息则大多为过去时代。

b、管理会计与财务会计的信息载体不同管理会计大多以没有统一格式、不固定报告日期和不对外公开的内部报告为其信息载体；财务会计在对外公开提供信息时，其载体是具有固定格式和固定报告日期的财务报表。

c、管理会计与财务会计的信息属性不同

管理会计在向企业内部管理部门提供定量信息时，提供价值单位+非价值单位，以及不具有法律效用的信息。财务会计提供以货币为计量单位的信息，这些信息满足全面性、系统性、连续性、综合性、真实性、准确性、合法性等原则。

7）体系的完善程度不同管理会计确认规范性和统一性，体系尚不健全；财务会计体系相对成熟，形成了通用的会计规范和统一的会计模式。

8）观念取向不同管理会计注重管理过程中及其结果对企业内部的影响；财务会计往往不大重视管理过程及其结果的影响。

1、会计的两个分支就是财务会计和管理会计，财务会计反映企业的财务状况、经营成果和现金流量，为财务报告使用者提供相关信息并反映受托责任履行情况，主要是对外提供，而管理会计是企业对内管理，有利于企业决策者做出正确决策，例如成本管理，进行全面预算管理等；

2、财务会计记录收益，管理会计创造收益；

3、财务会计侧重于核算，即记录与报告，真实反应企业财务状况及经营结果，而管理会计侧重于分析与控制，比如预算管理、损益分析、流程控制等；

4、最直接的区别，一个多数存在于企业外，一个在企业内

财务会计主要进行账目的核算

而管理会计却要从财务报表中提取相关信息，对企业管理及决策方面提供意见；

财务部的人为什么这么凶？

某老哥，财务科长。每到月末，就见各部门经理、下属基层单位领导，都在财务部门口排队，一个个惴惴不安。

老哥是进来一个损一个，损得人家跟孙子似的。

“什么玩意，日期都整错了，拿回去重整！”

“这也来报？是不是脑袋有病？”

“你懂业务不，这是差旅费吗？”

“就下午啊，拿不来就拉倒，都赶月末这一天来，谁等你啊。”

门外各领导仔细检查手里的票子，有的就干脆返回去重填了。

一般老财务科长都特严谨，坚持原则，知道轻重，有理有据，凶是凶了，但你能不听？

答主心下核计，坚持原则没毛病，但老哥这态度不怕得罪人？某天开会，答主在座，研究有一笔费用，得花，但没出处。几个领导忙喊了老哥上楼。

“这么整行不？”领导问。

老哥一脸镇静：“不行，违规，来检查就说不明白。”

“那咋办啊。”领导很着急。

“具体啥事啊？”老哥问。

领导连忙细细地说一遍。

老哥低头片刻：“其实可以这样.....balabalabala.”

领导眼睛一亮：“合规吗？”

“当然，但需要ABCD四个材料，还有EF两个证明。”老哥说。

“你说行，就没问题！”

领导如释重负，立即喊来N个经理：“你们几个，马上按X经理的指导做！”

财务经理，能给领导惹祸，也能给领导免责，领导都不敢惹，别说其他人。人家凶有人家的道理，关键是人家说的对。

更关键的是，老哥知道得太多了。