目录

  • 1 管理会计概述
    • 1.1 讨论管理会计问题的逻辑起点
    • 1.2 管理会计的概念
    • 1.3 管理会计的基本假设和基本原则
    • 1.4 管理会计与财务会计的关系
  • 2 成本性态分析
    • 2.1 成本及其主要分类
    • 2.2 成本按其性态分类
    • 2.3 混合成本细分及相关范围
    • 2.4 成本性态分析的程序与方法
    • 2.5 高低点法在成本性态分析中的应用
    • 2.6 成本性态分析实验(上)
    • 2.7 成本性态分析实验(中)
    • 2.8 成本性态分析实验(下)
  • 3 变动成本法
    • 3.1 变动成本法的理论前提(上)
    • 3.2 变动成本法的理论前提(下)
    • 3.3 变动成本法与完全成本法主要区别(上)
    • 3.4 变动成本法与完全成本法主要区别(下1)
    • 3.5 变动成本法与完全成本法主要区别(下2)
    • 3.6 变动成本法与完全成本法主要区别(下3)
    • 3.7 两种成本法分期利润差额的变动规律
    • 3.8 变动成本法案例
    • 3.9 变动成本法实验(上)
    • 3.10 变动成本法实验(下)
  • 4 本量利分析原理
    • 4.1 本量利分析概述
    • 4.2 单一品种的保本分析
    • 4.3 单一品种的保利分析
    • 4.4 本量利分析图
    • 4.5 多品种本量利分析
    • 4.6 本量利分析实验(上)
    • 4.7 本量利分析实验(中)
    • 4.8 本量利分析实验(下)
  • 5 预测分析
    • 5.1 预测分析概述
    • 5.2 销量预测平均法的优缺点及适用范围
    • 5.3 回归分析法在销量预测中的应用
    • 5.4 目标利润预测案例分析
    • 5.5 利润敏感性分析(上)
    • 5.6 利润敏感性分析(下)
    • 5.7 经济杠杆系数在利润预测中的应用(上)
    • 5.8 经济杠杆系数在利润预测中的应用(下)
  • 6 短期决策
    • 6.1 决策分析概述
    • 6.2 亏损产品决策(上)
    • 6.3 亏损产品决策(下)
    • 6.4 是否接受低价追加订货决策
    • 6.5 有关产品是否深加工决策(上)
    • 6.6 有关产品是否深加工决策(下)
    • 6.7 新产品品种决策与转产决策
    • 6.8 零部件取得方式决策与工艺技术决策
    • 6.9 定价决策的方法与策略(上)
    • 6.10 定价决策的方法与策略(中)
    • 6.11 定价决策的方法与策略(下)
  • 7 长期投资决策(上)
    • 7.1 长期投资决策概述
    • 7.2 长期投资项目的相关概念(上)
    • 7.3 长期投资项目的相关概念(下)
    • 7.4 各类投资项目现金流量的估算(上)
    • 7.5 各类投资项目现金流量的估算(下)
    • 7.6 投资项目现金流量的确定(上)
    • 7.7 投资项目现金流量的确定(下)
  • 8 长期头次决策(下)
    • 8.1 长期投资决策评价指标体系的构成
    • 8.2 静态投资回收期指标及其计算
    • 8.3 动态投资回收期指标及其计算
    • 8.4 净现值指标及其计算
    • 8.5 内部收益率指标及其计算
    • 8.6 评价指标在财务可行性评价中的应用
    • 8.7 多个互斥投资方案的比较决策
  • 9 全面预算
    • 9.1 全面预算概述
    • 9.2 经营预算的编制(上)
    • 9.3 经营预算的编制(中)
    • 9.4 经营预算的编制(下)
    • 9.5 专门决策预算与财务预算的编制
    • 9.6 全面预算的编制方法(上)
    • 9.7 全面预算的编制方法(下)
    • 9.8 全面预算实验
  • 10 成本控制
    • 10.1 标准成本控制系统及标准成本的制定(上)
    • 10.2 标准成本控制系统及标准成本的制定(下)
    • 10.3 成本差异的内涵及混合差异的处理(上)
    • 10.4 成本差异的内涵及混合差异的处理(下)
    • 10.5 成本差异的计算及分析(上)
    • 10.6 成本差异的计算及分析(下)
    • 10.7 成本差异计算实例及案例分析
    • 10.8 质量成本控制(上)
    • 10.9 质量成本控制(下)
    • 10.10 存货成本控制的内含及定性控制
    • 10.11 存货的定量控制(上)
    • 10.12 存货的定量控制(下)
    • 10.13 战略成本控制(上)
    • 10.14 战略成本控制(中)
    • 10.15 战略成本控制(下)
  • 11 作业成本法
    • 11.1 作业成本法的产生
    • 11.2 作业成本法的相关概念
    • 11.3 作业成本法的实务应用
    • 11.4 作业成本法较传统核算的区别
  • 12 责任会计
    • 12.1 责任会计概述
    • 12.2 责任中心
    • 12.3 责任预算、责任报告与业绩考核
    • 12.4 内部转移价格
    • 12.5 管理会计
作业成本法的实务应用
  • 1 内容
  • 2 练习


 

一、作业成本法的理论依据

作业成本法的理论依据也是作业成本法核算的原则:作业消耗资源,产品消耗作业。资源是间接资源,作业是作业中心

二、作业成本法的核算程序

第一步:划分作业并建立作业中心 

作业依据具体对象确定。在作业识别时,保留不能删减、必要的主要作业,对于各类非常细小的作业可以加以归类 。作业中心是归集间接资源与分配间接资源的责任中心。凡作业中心必须具有相同的成本动因,作业中心可以小到一项作业,大到多项作业的集合。实务中建立的作业中心不宜太多。      

第二步:区分直接资源和间接资源   

资源包括材料资源、人力资源、动力资源和厂房设备资源等。直接资源即直接成本,是指具有明确的归属对象,可以直接计入特定产品的耗费。如:直接材料等。间接资源即间接成本,是指没有明确的归属对象,需要分配计入特定作业中心的耗费。如:折旧费、管理人员工资等。

核算方式:直接资源直接计入产品生产成本;间接资源依据资源动因计入各作业中心。传统产品成本核算中的制造费用全部是间接成本,ABC下不全是;对于直接人工成本应分计时工资和计件工资区别对待。

第三步:汇集间接资源 

依据资源动因,汇集间接资源到各作业中心,从而形成该作业中心的作业成本。

第四步:计算作业成本分配率并分配作业成本

    将各作业中心归集的作业成本,以作业动因为标志分配,计算各作业中心的作业成本分配率并计算应分入某产品的作业成本。

三、作业成本法核算实例

实例: 假定某企业生产甲、乙两种产品,这两种产品都没有在产品。该企业拟实施作业成本法,通过对作业的归并,共设立五个作业中心:生产订单、机器调整准备、机器运行、设备维护、质量检验。

    某月生产甲、乙两种产品发生的直接材料分别为:250000元、30000元;发生的直接人工分别为:150000元、72000元,发生的其他资源耗费情况如下:电费67000元、水费130000元,折旧费623000元,办公费37500元。?

    要求:采用作业成本法计算甲、乙两产品的单位产品成本。

实例解答:

第一步:假定已完成作业划分及作业中心的建立

第二步:直接资源有两项。

第三步:汇集间接资源到各作业中心。

某月生产甲、乙两种产品发生的直接材料分别为:250000元、30000元;发生的直接人工分别为:150000元、7200

用电度数

电价格

电费

1500

4

6000

3000

4

12000

5000

4

20000

2250

4

9000

用水量

水价格

水费

1000

2

2000

2000

2

4000

52000

2

104000

4000

2

8000

折旧费

30000

10000

500000

55000

办公费

10000

250

13000

13500

作业成本

48000

26250

637000

85500

 

第四步:计算作业成本分配率并分配作业成本

已知条件:

相关计算:

第五步:计算单位产品成本