目录

  • 1 管理会计概述
    • 1.1 讨论管理会计问题的逻辑起点
    • 1.2 管理会计的概念
    • 1.3 管理会计的基本假设和基本原则
    • 1.4 管理会计与财务会计的关系
  • 2 成本性态分析
    • 2.1 成本及其主要分类
    • 2.2 成本按其性态分类
    • 2.3 混合成本细分及相关范围
    • 2.4 成本性态分析的程序与方法
    • 2.5 高低点法在成本性态分析中的应用
    • 2.6 成本性态分析实验(上)
    • 2.7 成本性态分析实验(中)
    • 2.8 成本性态分析实验(下)
  • 3 变动成本法
    • 3.1 变动成本法的理论前提(上)
    • 3.2 变动成本法的理论前提(下)
    • 3.3 变动成本法与完全成本法主要区别(上)
    • 3.4 变动成本法与完全成本法主要区别(下1)
    • 3.5 变动成本法与完全成本法主要区别(下2)
    • 3.6 变动成本法与完全成本法主要区别(下3)
    • 3.7 两种成本法分期利润差额的变动规律
    • 3.8 变动成本法案例
    • 3.9 变动成本法实验(上)
    • 3.10 变动成本法实验(下)
  • 4 本量利分析原理
    • 4.1 本量利分析概述
    • 4.2 单一品种的保本分析
    • 4.3 单一品种的保利分析
    • 4.4 本量利分析图
    • 4.5 多品种本量利分析
    • 4.6 本量利分析实验(上)
    • 4.7 本量利分析实验(中)
    • 4.8 本量利分析实验(下)
  • 5 预测分析
    • 5.1 预测分析概述
    • 5.2 销量预测平均法的优缺点及适用范围
    • 5.3 回归分析法在销量预测中的应用
    • 5.4 目标利润预测案例分析
    • 5.5 利润敏感性分析(上)
    • 5.6 利润敏感性分析(下)
    • 5.7 经济杠杆系数在利润预测中的应用(上)
    • 5.8 经济杠杆系数在利润预测中的应用(下)
  • 6 短期决策
    • 6.1 决策分析概述
    • 6.2 亏损产品决策(上)
    • 6.3 亏损产品决策(下)
    • 6.4 是否接受低价追加订货决策
    • 6.5 有关产品是否深加工决策(上)
    • 6.6 有关产品是否深加工决策(下)
    • 6.7 新产品品种决策与转产决策
    • 6.8 零部件取得方式决策与工艺技术决策
    • 6.9 定价决策的方法与策略(上)
    • 6.10 定价决策的方法与策略(中)
    • 6.11 定价决策的方法与策略(下)
  • 7 长期投资决策(上)
    • 7.1 长期投资决策概述
    • 7.2 长期投资项目的相关概念(上)
    • 7.3 长期投资项目的相关概念(下)
    • 7.4 各类投资项目现金流量的估算(上)
    • 7.5 各类投资项目现金流量的估算(下)
    • 7.6 投资项目现金流量的确定(上)
    • 7.7 投资项目现金流量的确定(下)
  • 8 长期头次决策(下)
    • 8.1 长期投资决策评价指标体系的构成
    • 8.2 静态投资回收期指标及其计算
    • 8.3 动态投资回收期指标及其计算
    • 8.4 净现值指标及其计算
    • 8.5 内部收益率指标及其计算
    • 8.6 评价指标在财务可行性评价中的应用
    • 8.7 多个互斥投资方案的比较决策
  • 9 全面预算
    • 9.1 全面预算概述
    • 9.2 经营预算的编制(上)
    • 9.3 经营预算的编制(中)
    • 9.4 经营预算的编制(下)
    • 9.5 专门决策预算与财务预算的编制
    • 9.6 全面预算的编制方法(上)
    • 9.7 全面预算的编制方法(下)
    • 9.8 全面预算实验
  • 10 成本控制
    • 10.1 标准成本控制系统及标准成本的制定(上)
    • 10.2 标准成本控制系统及标准成本的制定(下)
    • 10.3 成本差异的内涵及混合差异的处理(上)
    • 10.4 成本差异的内涵及混合差异的处理(下)
    • 10.5 成本差异的计算及分析(上)
    • 10.6 成本差异的计算及分析(下)
    • 10.7 成本差异计算实例及案例分析
    • 10.8 质量成本控制(上)
    • 10.9 质量成本控制(下)
    • 10.10 存货成本控制的内含及定性控制
    • 10.11 存货的定量控制(上)
    • 10.12 存货的定量控制(下)
    • 10.13 战略成本控制(上)
    • 10.14 战略成本控制(中)
    • 10.15 战略成本控制(下)
  • 11 作业成本法
    • 11.1 作业成本法的产生
    • 11.2 作业成本法的相关概念
    • 11.3 作业成本法的实务应用
    • 11.4 作业成本法较传统核算的区别
  • 12 责任会计
    • 12.1 责任会计概述
    • 12.2 责任中心
    • 12.3 责任预算、责任报告与业绩考核
    • 12.4 内部转移价格
    • 12.5 管理会计
成本差异计算实例及案例分析
  • 1 内容
  • 2 练习


 

一、差异分析对象确定实例

某企业生产甲产品,某月实际生产400件,计划生产352件。甲产品标准成本单中列示的标准成本是60 318元/件,实际发生的单位产品成本是 60 245.4元/件。各成本项目的相关资料在后续列示。要求:确定成本差异的分析对象。

解析:成本分析对象:

甲产品成本差异=400×60245.4-400×60318=-29040(元)

二、直接材料成本差异计算实例

某企业生产的甲产品,某月实际生产400件,计划生产352件。甲产品的直接材料标准成本单如下表所示。该月实际耗用A材料200 800千克,实际单价为30元/千克;实际耗用B材料280 000千克,实际单价为45元/千克。要求:计算相关的成本差异。


三、直接人工成本差异计算实例

某企业生产的甲产品,某月实际生产400件,计划生产352件。甲产品的直接人工标准成本单如下表所示。该月第一工序和第二工序实际耗用人工小时分别为19980小时和162000小时,两个工序实际发生的直接人工成本分别为1838160元和1782000元。要求:计算相关的成本差异。

直接人工

价格标准

用量标准

标准成本

第一工序

91.2/工时

50工时/

4560/

第二工序

114/工时

40工时/

4560/

合计

9120/

四、变动性制造费用成本差异计算实例

某企业生产的甲产品,某月实际生产400件,计划生产352件。甲产品的变动性制造费用标准成本单如下表所示。该月第一车间和第二车间实际耗用的机器小时分别为25000

31000小时,两个车间的实际工时变动性制造费用分配率均为14.5/小时。要求:计算相关的成本差异。

变动性制造费用

价格标准

用量标准

标准成本

第一车间

15/台时

60台时/

900/

第二车间

14/台时

80台时/

1120/

合计

2020/

 

五、固定性制造费用成本差异计算实例

某企业生产的甲产品,某月实际生产400件,计划生产352件。甲产品的固定性制造费用标准成本单如下表所示。该月第一、第二两个车间实际发生的固定性制造费用总额分别为423000元和619 000元,两车间实际耗用的机器小时数分别为25000机器小时和31000机器小时。要求:按照三差异法计算相关的成本差异。

固定性制造费用

价格标准

用量标准

标准成本

第一车间

20/台时

60台时/

1200/

第二车间

22/台时

80台时/

1760/

合计

2960/