成本核算与管理

周婷

目录

  • 1 导论
    • 1.1 树立正确的成本观念
    • 1.2 成本会计工作组织
    • 1.3 成本核算和管理基础
    • 1.4 章节测验
  • 2 生产费用的归集和分配
    • 2.1 费用归集分配的前期准备
    • 2.2 要素费用的归集和分配
      • 2.2.1 要素费用的归集和分配（材料费用）
      • 2.2.2 要素费用的归集和分配（人工费用）
      • 2.2.3 要素费用的归集和分配（燃料及动力费用）
      • 2.2.4 要素费用的归集和分配（其他要素费用）
    • 2.3 综合性费用的归集和分配
      • 2.3.1 核算辅助生产费用
      • 2.3.2 核算制造费用
      • 2.3.3 核算生产损失
      • 2.3.4 计算完工产品与在产品成本
    • 2.4 章节测验
  • 3 产品成本的计算
    • 3.1 成本计算方法的选择
    • 3.2 品种法计算产品成本
    • 3.3 分批次计算产品成本
    • 3.4 分步骤计算产品成本
    • 3.5 章节测验
  • 4 产品成本核算的辅助方法
    • 4.1 分类法计算产品成本
    • 4.2 定额法计算产品成本
    • 4.3 章节测验
  • 5 成本计划与成本控制
    • 5.1 成本计划
      • 5.1.1 成本计划的概述
      • 5.1.2 成本计划的编制方法
    • 5.2 成本控制
      • 5.2.1 成本控制概述
      • 5.2.2 成本控制与管理方法
    • 5.3 章节测验
  • 6 成本报表的编制与分析
    • 6.1 成本报表的编制
    • 6.2 成本报表的分析
    • 6.3 章节测验
成本计划

企业有一个生产车间，本年计划生产甲、乙、丙三种产品，其中，甲、乙产品是上年产过的,丙产品是本年新投产的。原材料在生产过程中陆续投入,间接费用按生产时比例分配。已知甲产品上年平均单位成本为100元，乙产品上年平均单位成本为80元，本年计划生产甲产品1000件、乙产品2000件、丙产品500件，各产品制定了准确的单位定额材料费用、单位定额人工费用和单位定额工时，车间制造费用预算额为87 000元。

案例思考

1.该企业应制定哪些产品成本计划?

2.该企业对成本的控制可采用那些方法?