项目管理与案例分析

杨静

目录

  • 1 项目管理概述
    • 1.1 项目与软件项目
    • 1.2 项目管理
    • 1.3 项目管理知识体系
    • 1.4 软件项目管理
  • 2 项目集成管理
    • 2.1 项目集成管理定义
    • 2.2 项目启动
    • 2.3 制定项目章程
    • 2.4 制定项目管理计划
    • 2.5 项目执行
    • 2.6 项目监控及收尾
  • 3 项目范围管理
    • 3.1 项目范围管理概述
    • 3.2 规划范围管理
    • 3.3 收集需求
    • 3.4 定义范围
    • 3.5 创建WBS
    • 3.6 确认及控制范围
  • 4 项目进度管理
    • 4.1 项目进度管理概述
    • 4.2 规划进度管理
    • 4.3 活动定义、排序
    • 4.4 估算活动持续时间
    • 4.5 制定进度计划
    • 4.6 进度控制
  • 5 项目成本管理
    • 5.1 项目成本管理概述
    • 5.2 规划成本管理
    • 5.3 估算成本
    • 5.4 制定预算
    • 5.5 控制成本
  • 6 项目质量管理
    • 6.1 项目质量管理概述
    • 6.2 规划质量管理
    • 6.3 管理质量
    • 6.4 控制质量
  • 7 项目资源管理
    • 7.1 人力资源管理概述
    • 7.2 规划资源管理
    • 7.3 估算获取资源
    • 7.4 建设团队
    • 7.5 控制资源
  • 8 项目沟通管理
    • 8.1 项目沟通管理概述
      • 8.1.1 规划沟通管理
  • 9 第十二讲-项目风险管理
    • 9.1 项目风险管理概述
    • 9.2 规划风险管理
  • 10 项目采购管理
    • 10.1 项目采购管理概述
    • 10.2 规划采购管理
项目质量管理概述