目录

  • 1 ERP基础知识
    • 1.1 课程介绍与要求
    • 1.2 ERP沙盘系统介绍
  • 2 模拟企业概况
    • 2.1 导入案例
    • 2.2 介绍模拟公司战略
    • 2.3 公司初始运营演示
  • 3 沙盘演示及对抗练习
    • 3.1 深入介绍企业资源计划活动规则
    • 3.2 沙盘对抗练习——模拟企业经营
  • 4 实战对抗
    • 4.1 模拟企业运作(第一年)
    • 4.2 模拟企业运作(第二年)
    • 4.3 模拟企业运作(第三年)
    • 4.4 模拟企业运作(第四年)
    • 4.5 对抗总结和成绩分析交流对抗感想
  • 5 课外学习资料
    • 5.1 始计篇
    • 5.2 作战篇
    • 5.3 谋攻篇
    • 5.4 军形篇
    • 5.5 兵势篇
    • 5.6 虚实篇
    • 5.7 军争篇
    • 5.8 九变篇
    • 5.9 行军篇
    • 5.10 地形篇
    • 5.11 九地篇
    • 5.12 火攻篇
    • 5.13 用间篇
  • 6 数智化企业经营沙盘大赛
    • 6.1 2022年比赛通知
    • 6.2 2022年比赛获奖
    • 6.3 2023年比赛通知
    • 6.4 2023年比赛获奖
  • 7 学生复盘经验
    • 7.1 2021级
谋攻篇

  孙子曰:夫用兵之法,全国为上,破国次之,全军为上,破军次之;全旅为上,破旅次之;全卒为上,破卒次之;全伍为上,破伍次之。是故百战百胜,非善之善者也;不战而屈人之兵,善之善者也。

  故上兵伐谋,其次伐交,其次伐兵,其下攻城。攻城之法为不得已。修橹轒辒,具器械,三月而后成,距堙,又三月而后已。将不胜其忿而蚁附之,杀士卒三分之一而城不拔者,此攻之灾也。

  故善用兵者,屈人之兵而非战也,拔人之城而非攻也,毁人之国而非久也,必以全争于天下。故兵不顿而利可全,此谋攻之法也。

  故用兵之法,十则围之,五则攻之,倍则分之,敌则能战之,少则能逃之,不若则能避之。故小敌之坚,大敌之擒也。

  夫将者,国之辅也。辅周,则国必强;辅隙,则国必弱。

  故君之所以患于军者三:不知军之不可以进而谓之进,不知军之不可以退而谓之退,是谓“縻军”;不知三军之事,而同三军之政者,则军士惑矣;不知三军之权,而同三军之任,则军士疑矣。三军既惑且疑,则诸侯之难至矣,是谓“乱军引胜”。

  故知胜有五:知可以战与不可以战者胜,识众寡之用者胜,上下同欲者胜,以虞待不虞者胜,将能而君不御者胜。此五者,知胜之道也。

  故曰:知彼知己者,百战不殆;不知彼而知己,一胜一负,不知彼,不知己,每战必殆。