（一）SWOT分析      

1.O(opportunities)、T(threats)是外部因素。

机会，是组织机构的外部因素，具体包括：新产品；新市场；新需求；外国市场壁垒解除；竞争对手失误等。

威胁，也是组织机构的外部因素，具体包括：新的竞争对手；替代产品增多；市场紧缩；行业政策变化；经济衰退；客户偏好改变；突发事件等。

对环境的分析也可以有不同的角度。比如，一种简明扼要的方法就是PEST分析，另外一种比较常见的方法就是波特的五力分析。

（1）波特五力

涉及的五种力量包括：新的竞争对手入侵，替代品的威胁，买方议价能力，卖方议价能力以及现存竞争者之间的竞争。决定企业盈利能力首要的和根本的因素是产业的吸引力。 

2.S(strengths)、W(weaknesses)是内部因素。

优势，是组织机构的内部因素，具体包括：有利的竞争态势；充足的财政来源；良好的企业形象；技术力量；规模经济；产品质量；市场份额；成本优势；广告攻势等。

劣势，也是组织机构的内部因素，具体包括：设备老化；管理混乱；缺少关键技术；研究开发落后；资金短缺；经营不善；产品积压；竞争力差等。

（二）战略目标——企业在一个较长的时间里要完成什么？这个目标要体现时间限制，可计量，具有总领性和现实可行性。

（三）经营方向——为企业活动确定界限。

（四）经营策略——具体规定企业管理阶层的工作程序和决策规则，研究和规划企业的经营重点，部署资源，明确企业的主要职能领域。

1.想成为什么样的公司？（规模、品种、市场、地位）

2.公司想进入哪些市场？

3.公司想开发哪些产品？

4.公司想投资什么样的生产线？

5.公司是否需要进行ISO认证？

6.公司的融资策略是什么？

7.公司今年的市场投入（广告）策略是什么？

（五）实施步骤——规定一个战略目标要分为几个阶段及每个阶段所要达到的阶段目标。

阶段	目标
组建期	不偏离战略
激荡期	生存
规范期	稳定
高涨期	发展