1. 数字化供应链赋能端到端数字化可视

•供应链可视化（Supply Chain Visibility）的定义

供应链可视化是指在生产、加工、流通、分销等供应链环节中对传递实体的身份、位置和状态数据的及时记录。实体是在供应链中移动的任何对象，包括：物品（SKU）、物品的包装（如纸箱、包装或箱子）、用户订单、订单的包装（如托盘、手提袋或可回收塑料容器）、装载设施（例如集装箱、拖车、轨道车或飞机的均载装置（ULD））或运输工具（例如卡车、火车、轮船或飞机）。

传统供应链各职能部门制定的流程、运营模式和组织布局在业务节点间形成了信息孤岛。信息孤岛的存在使得共享需求预测准确不高、与供应商沟通需求变化困难。

•数字化供应链使得供应链各参与方能够持续且实时地追踪供应链各业务环节的活动，破解供应链信息孤岛的困境，实现供应链可视化管理。•供应链各参与方在开展业务的过程中能够沉淀其经营发展相关各类数据，并基于对这些数据的分析进行预测与提供支持性的商业决策。•基于物联网的供应链可视化为供应链上下游提供了有关业务流程实时准确的信息，在产品追溯、运输控制、库存管理等方面发挥了重要的作用，有效地减轻了传统供应链中链式信息传导所导致的信息扭曲失真带来的供应链风险。

2. 数字化供应链实现上下游网络化连接

传统供应链中信息单向流动、供应链参与方单点连接决定了生产和消费两端存在大量信息不对称的现象，导致供应链各参与方在协同合作上存在诸多弊端。传统供应链中制造商与供应商之间过于相互依赖，生产线的抗扰动能力差，在面对变化的市场需求无法做到及时匹配供需资源，进而导致竞争力的下降、用户的流失。

数字化供应链通过推动供应链上下游网络化连接的方式赋能企业信息协同、资源协同、业务协同等方面能力，打造低成本、高质、高效的供应链网络。

•信息协同方面，数字化供应链将传统供应链中总是单向流通的信息双向联通。

•资源协同方面，数字化供应链促进协作网络上各参与企业、社会参与方资源的共享、互补和匹配。•业务协同方面，数字化供应链改变业务线性推进方式，形成以用户为中心的价值创造和协同工作网络，实现业务创新与运营效率提升。